Führungskräfteschulung

Kompetenzen und Aufgaben des Lieferantenmanagers Lieferantenentwicklungsprozess Lieferantenauswahl (Potenzialanalyse) und Lieferantenqualifizierung Lieferantenauswahlkriterien im Rahmen der Selbstauskunft Audits (Prozessaudits in Anlehnung an ISO 9001, ...

Die Einhaltung der Material Compliance Vorgaben verlangt von der Material Compliance Fachkraft ganz besondere Fähigkeiten und Fachwissen zu folgenden Punkten, die im Rahmen des Seminars vermittelt werden:  . Material Compliance Vorgaben REACH, RoHS, ...

Grundlagen Ursprung und Definition der Produktkostenanalyse (PKA) Einsatzfelder der PKA über den Produktlebenszyklus hinweg Unterschied Kostenanalyse, Cost Break Down, Zeitreihenanalyse Aufbau einer PKA als Zuschlagskalkulation Festlegung Kalkulationsschema ...

Schaffung von Transparenz im Einkaufsportfolio inklusive eines gezielten Ableitens von Einsparpotenzialen Analyse des Einkaufsvolumens Entwicklung eines internen Warengruppenschlüssels Klassifizierung von Lieferantentypen Erarbeitung und Umsetzung von ...

Persönlichkeits-Check und Arbeitsstilanalyse: Stärken - Schwächen - Gewohnheiten Die Grundlagen des professionellen Arbeitens: Effektivität und Effizienz Pareto Analyse: Das 80/20 - Prinzip Der Kreislauf des Selbstmanagements: Zielsetzung, Organisation, ...

Von der Einzelarbeit zur Teamarbeit Warum in Teams arbeiten? Weg vom Ich, hin zum Wir Ergebnisoptimierung und Mitarbeitermotivation Erfolgreiche Führung eines Teams Kernaufgaben des Moderators Umgang mit spontanen Äußerungen So erreichen Sie einen Konsens ...

Kompetenzen und Aufgaben des Lieferantenmanagers Lieferantenentwicklungsprozess Lieferantenauswahl (Potenzialanalyse) und Lieferantenqualifizierung Lieferantenauswahlkriterien im Rahmen der Selbstauskunft Audits (Prozessaudits in Anlehnung an ISO 9001, ...

Die Rahmenbedingungen des operativen Einkaufs Strategischer versus operativer Einkauf Organisationsformen von Materialdisposition und Einkauf Der operative Einkauf als Controlling der Inbound Supply Chain Aufgaben und Ziele des operativen Einkaufs und ...

Bestandteile und Ablauf eines Mitarbeitergesprächs Instrumente der Mitarbeiterbeurteilung Beurteilungskriterien und Leistungsmaßstab definieren Erwartete Leistung beschreiben und beurteilen Vermeiden typischer Beurteilungsfehler Psychologische Grundlagen ...

Eine Beförderung zur Führungskraft aufgrund guter Arbeitsergebnisse in Sachbearbeitertätigkeiten bietet keine sichere Basis für die notwendigen Führungsqualitäten. Führungskompetenz drückt sich in der Fähigkeit aus, Mitarbeiter so zu führen, dass sie ...

Was sind eigentlich agile Teams? Was ist neu und was ist einfach nur Teamarbeit? Ist mein/unser Team dafür geeignet? Und wie verändert sich dadurch die Zusammenarbeit? Diesen Fragen geht das Seminar nach und richtet sich an Teams oder Teamleiter. ...

Kann man Charisma lernen? In diesem Seminsr unterstützen wir Sie dabei, Ihre Persönlichkeit zu reflektieren und Ihr individuelles Entwicklungspotenzial zu entdecken. ...

Ein Geschäft mit einem Handelspartner platzte, weil ich - obwohl in meiner Umwelt seriös und gut aufgestellt - für den Verhandler nicht vertrauenswürdig schien. Ein Teammeeting überschattete den weiteren Projektverlauf, und aus gleichberechtigten Partnern ...

In diesem Anfängerkurs lernst du die wichtigsten theoretischen Grundlagen sowie insbesondere die praktische Arbeit am Computer kennen. Im Vordergrund steht die Vermittlung von Kenntnissen für den alltäglichen Gebrauch, bspw. das Schreiben von Texten oder ...

Ab sofort bessere Preise und Lieferbedingungen durch optimale Gesprächsführung erzielen ...

Online-Live-Schulung mit Fragerunde zu Zeitmanagement-Themen ...

Rechtliche Vorgaben im Unternehmen korrekt umsetzen ...

Grundsätzliche Kompetenzen und Aufgaben des Lieferantenmanagements Effektive und effiziente Prozesse (intern und zu den Lieferanten) Transparenz über alle relevanten Daten und Dokumente Grundlagen des Qualitätsmanagements speziell bei der Beschaffung ...

Veranstaltungsziel Grundlagen Die Basis Unterbau Mitarbeiter und Skillsets ".Fordern und Fördern". Die prozessgetriebene Organisation ITK-Systeme, Schnittstellen, Eigenentwicklung Strategische Konzepte Risiken frühzeitig erkennen Projekt SCE Projektstruktur, ...

Grundlagen ergebnisorientierter Prognose- und Nachfragesteuerung Sales &. Operations Planning (S &. OP-Prozess) Erstellung statistischer Absatzprognosen Optimierung der Datenbasis für die Absatzprognose, Einflussfaktoren Disposition und überhöhte ...