Seminare für jede Branche

Strategisches Lieferantenmanagement

• Grundsätzliche Kompetenzen und Aufgaben des Lieferantenmanagements
• Effektive und effiziente Prozesse (intern und zu den Lieferanten)
• Transparenz über alle relevanten Daten und Dokumente
• Grundlagen des Qualitätsmanagements speziell bei der Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen
• Anforderungen von Normen und anderen Regelwerken zur Lieferantenauswahl und -bewertung
• Klassifizierung von Lieferanten (ABC-, Portfolio-, SWOT-Analyse etc.)
• Lieferantenauswahl (Potenzialanalyse) und Lieferantenqualifizierung, inklusive Risiken und Chancen
• Lieferantenauswahlkriterien im Rahmen der Selbstauskunft
• Audits (Prozessaudits in Anlehnung an ISO 9001, IATF 16949 und VDA Band 6.3)
• Methoden und Verfahren zur Lieferantenbewertung (produkt- und unternehmensbezogen)
• Lieferantenentwicklungsprozess mit dem Ziel der Realisierung von Einsparpotenzialen und der nachhaltigen Sicherung der Lieferung (Qualität, Quantität und Termintreue)
• Projektbegleitendes Lieferantenmanagement
• Laufende Überwachung der Lieferanten (Wareneingangsprüfung, Lieferantenreklamationen, Maßnahmen)
• Und wenn doch Fehler passieren - Durchgängiges Fehlermanagement (8D-Report und andere Methoden) entlang der Lieferkette
• Notfallplan bei Qualitätsproblemen
• Qualitäts- und Prozessoptimierung und damit Kosteneinsparungen
• Reklamationsbearbeitung / 8D-Reporting
• Gemeinsames Maßnahmenmanagement
• Rechtliche Rahmenvereinbarungen / Lieferantenvereinbarungen

Hinweis:
Bitte beachten Sie als Ergänzung unser Seminar-Nr. 11-82 "Lieferantenentwicklung: Tools aus dem Automobilbereich".

Aktuell liegen keine Veranstaltungstermine für dieses Seminar vor.

Veranstaltungs-Code

FB24-361896-60356864