REFA AG

Klassisches Change-Management eignet sich heute nicht mehr dafür, Veränderungen zu begleiten. Zu agil und zu schnell entwickeln sich Unternehmen weiter. Wenn die klassischen Instrumente greifen, sind die Veränderungen in der Regel schon ...

Im Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich dominieren die Personalkosten. Voraussetzung für Optimierungen ist die Ermittlung des effektiven Personalbedarfs, erhoben auf der Basis von Zeit- und Mengendaten. Zur quantitativen und qualitativen Bewertung ...

Der Wandel hin zur Elektromobilität stellt derzeit die größte Herausforderung für die Automobilindustrie dar. Dabei rückt sowohl die Elektrifizierung der Fahrzeuge als auch die Ladeinfrastruktur in den Fokus. Dieser Entwicklung ...

Der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sein – gerade im globalen Wettbewerb ist dies eine große Herausforderung, denn viele ausländische Unternehmen können zu einem Bruchteil der heimischen Kosten produzieren. Womit können ...

Die Instandhaltung fristet nach wie vor in vielen Betrieben ein Schattendasein und wird erst bei auftretenden Störungen als wichtiger Teil des Unternehmens erkannt. Gerade schlecht gewartete Maschinen und Anlagen führen zu häufigen Störungen ...

Unternehmen müssen heute flexibel sein und ihre Arbeits- und Betriebsorganisation den neuen gesellschaftlichen und technischen Rahmenbedingungen und dem damit einhergehenden Wandel anpassen. Im Industrial Engineering werden deshalb ganzheitliche ...

Ob man neue Produkte entwickelt oder Prozesse im Unternehmen umgestaltet und optimier – den Erfolgserwartungen stehen häufig auch Überlegungen über möglicherweise eingegangene Risiken gegenüber. Fehler können nicht ...

Haben Sie auch das Gefühl, die Zeit läuft Ihnen ständig davon? Auf dem Schreibtisch türmt sich die Arbeit und Sie wissen nicht mehr, womit Sie beginnen sollen und was jetzt am wichtigsten ist? Kurz: zu viel Arbeit – zu wenig ...

Führungskräfte schaffen in den Unternehmen eine Realität, die häufig nicht mit den Erwartungen der Mitarbeiter übereinstimmt. Je größer die Diskrepanz ist, desto größer wird für den einzelnen Mitarbeiter ...

Die Basis für dauerhafte Wertschöpfung und Qualität Wer Arbeitssysteme effizienter gestalten möchte, sollte die Ergonomie nicht außer Acht lassen. Ein ergonomisch optimierter Arbeitsplatz trägt wesentlich dazu bei, die Belastung ...

Wenn es gilt, Fabriken, Betriebsstätten und Materialflüsse effizient und wirtschaftlich zu gestalten, kommt die ganzheitliche Sichtweise im Industrial Engineering zum Tragen. Damit können Verbesserungspotenziale identifiziert und bewertet ...

Wie optimieren wir komplexe Prozesse mit Methode? Wie können wir unseren Wertstrom – vom Wareneingang bis -ausgang – optimieren? Wie sind die Betriebsmittel zu managen, so dass sich Investitionen möglichst schnell amortisieren? Diese ...

In den letzten Jahren haben sich große Veränderungen in Bezug auf den Anspruch an das Qualitätsmanagement ergeben. Es gehört zunehmend zur strategischen Planung für die gesamte Organisationsentwicklung. Die enge Verbindung zwischen ...

Die strategische Unternehmensentwicklung stellt eine wesentliche Managementaufgabe dar. Ganzheitliche ­Unternehmenssysteme (GUS) bieten dafür einen idealen Handlungsrahmen. Der Industrial Engineer nimmt hier aufgrund seiner Methodenkompetenz ...

Design for Six Sigma (DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert den Weg von der Idee zur konkreten, marktfähigen Produktinnovation. Ein schrittweises Vorgehen im Rahmen von DfSS nach ...

„Go see, ask why, show respect“ – so beschreibt Toyota die Arbeitsweise des Shopfloor Managements und meint damit, dass sich Führungskräfte direkt am Ort des Geschehens (jap. Gemba, engl. Shopfloor) einen weitreichenden Gesamtüberblick ...

Wollen oder müssen Sie Wissen an Erwachsene vermitteln? Klassische Methoden haben ausgedient. Teilnehmer möchten heute das "Warum" begreifen. Und sie verlangen, dass sich ein Trainer auf die Person und ihre individuelle Situation einstellen ...

Es gilt in der Auftragsabwicklung, die anfallenden Kosten im Griff zu behalten. Deshalb wird im Rahmen des Kostencontrollings ermittelt, wofür die Kosten entstanden sind. Bei einer verursachungsgerechten Zurechnung der Produktionskosten sind auch ...

Lean Management in Ruhe und in einem großen Rahmen erfahren und erleben. Bei diesem Workshop erhalten die Teilnehmer einen umfassenden Einblick in die Methoden des Punkt-/Fluss- und System-Kaizen und weitere Themen wie Perspektive, Rollenverständnis, ...

Man erlebt es in Seminaren immer wieder: Trainer, die sich viel Mühe geben und spürbar mit besten Theoriekenntnissen dotiert sind, allerdings schlicht nicht ankommen. Hier fehlt oft nur ein Training des Trainers als Praktiker. Seminarziele Sie ...