Führungskräfteschulung in Friedberg

Assistent:in Rechnungswesen: Externe Buchhaltung (Dauer: ca. 4 Wochen) Inventar/Inventur Bestands-/Erfolgskonten Gewinn-/Verlustrechnung Privatanlagen etc. BWL: Betriebliche Prozesse (Dauer: ca. 4 Wochen) Wirtschaftseinheit Betrieb Wirtschaftsplanungsprozesse ...

Einkaufsprozesse für Spezialisten: Anfrage- und Einkaufsstrategien (Dauer: ca. 4 Wochen) Einkaufsstrategien/Beschaffungsmarketing Vorbereitung/Abwicklung Verhandlungen/Verträge Einsparpotenziale etc. Einkaufsprozesse für Spezialisten: Beschaffungsmanagement ...

Einkaufsprozesse für Spezialisten (m/w/d): Supply Chain Management (Dauer: ca. 4 Wochen) Optimierung der Prozesse Instrumente/Strategien/Versorgung Kostenmanagement Controlling etc. Einkaufsprozesse für Spezialisten: Anfrage- und Einkaufsstrategien (Dauer: ...

Assistent:in Rechnungswesen: Externe Buchhaltung (Dauer: ca. 4 Wochen) Inventar/Inventur Bestands-/Erfolgskonten Gewinn-/Verlustrechnung Privatanlagen etc. EDV-Fachkraft: DSGVO-konforme digitale Kollaboration und IT-Sicherheit für Power-User (Dauer: ca. ...

Texte schreiben und Daten erfassen zu können genügt längst nicht mehr: Im Büroalltag geht es auch darum, diese Inhalte für Werbung und Anschreiben aufzubereiten, für Drucksachen, Dokumentationen und Präsentationen zusammenzustellen und gemäß den Corporate-Design-Vorgaben ...

In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche ...

Das Innere Team ist ein Persönlichkeitsmodell, das zur Verbesserung der eigenen Kommunikationskompetenz eingesetzt werden kann. „Wer mit sich selbst einig ist, kann der Welt mit vereinten Kräften begegnen.“ Friedemann Schulz von Thun entwirft mit dem ...

Als Führungskraft müssen Sie auf jedem Medium Präsenz zeigen können. Kommunikation am Telefon ist alltäglich. Doch die wenigsten Menschen wissen, wie sie optimal kommunizieren, wenn ihre Gesprächspartner:innen sie nicht sehen. Was ist ein sympathischer ...

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist die Motivation von Mitarbeitenden von herausragender Bedeutung, um die Leistung im Unternehmen zu verbessern und die Fluktuation von Personal zu regulieren. Motivierte Mitarbeiter:innen steigern aus eigenem Antrieb ...

Kreativitätstechniken fördern die Entwicklung neuer Ideen, Visionen und Innovationen, aber auch die Lösung von Problemen. Die Vielzahl an Methoden schafft unzählige Möglichkeiten, eingefahrene Strukturen aufzulockern, gewohnte Wege zu verlassen und neues ...

Der Führungsstil ist die Art und Weise, wie Manager:innen und Vorgesetzte im Unternehmen mit ihren Angestellten und Mitarbeitenden umgehen. Diese Umgangsweise kann je nach Charakter der Führungskraft aber auch je nach Art des Unternehmens unterschiedlich ...

Wer sich öfter mal in der Firma ärgert, kennt das: Statt weiterzuarbeiten starren wir wie gelähmt auf den Bildschirm, die Gedanken kreisen immer wieder um das Ärgernis und seine Folgen, in Gesprächen mit Kolleg:innen und Freund:innen vertiefen wir das ...

Als Führungskraft haben Sie die Aufgabe, Teams zu Führen und zu entwickeln. Dabei sind Sie häufig gruppendynamischen Prozessen ausgesetzt, bei denen Ihre Mitarbeiter:innen bewusst oder unbewusst bestimmte Rollen einnehmen und das Handeln der anderen Teammitglieder ...

Ein neu gegründetes Team muss erst einmal zueinanderfinden, bevor es erfolgreich zusammenarbeiten und (Höchst-)Leistung erbringen kann. Wie aber wird aus einem Team ein „High Performance Team“ und was sind die Unterschiede zu einem „normalen“ Team? Um ...

Das Gespräch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente in der täglichen Praxis. Schwierig wird es, wenn Kritik geübt wird oder negative Entscheidungen getroffen werden. Als Führungskraft zählt deshalb eine ...

Bei der Gestaltung von Einkaufsverträgen zählt sorgfältiges und fehlerfreies Vertragsmanagement. Verträge klären Aufgaben, Rechte und Verantwortlichkeiten zwischen Vertragspartner:innen. Hinter jedem Vertragsabschluss verstecken sich jedoch auch Risiken, ...

Sitzen sie oft in wenig zielführenden Meetings und verschwenden ihre wertvolle Zeit? Erzeugen Sie durch die Anwendung unserer bewährten Methode einen klaren Fokus auf die für Sie wirklich wichtigen Dinge. ...

Die Immobilienwirtschaft birgt aufgrund der hohen Aufgaben- und Branchenvielfalt sowie unterschiedlichster Persönlichkeitstypen ein hohes Konfliktpotenzial. Hinter jedem Projekt stehen Unternehmen und Menschen mit teilweise gegenläufigen Zielstellungen ...

Die Anforderungen an ein erfolgreiches Bestandsmanagement und optimale Disposition steigen stetig. Hohe Lieferbereitschaft und Lieferzuverlässigkeit, geringe Kapitalbindung, niedrige Lagerbestände und flexible Lieferzeiten – diese zum Teil widerstreitenden ...

Interim Management steht für Führung auf Zeit. Wenn Sie als Stellvertreter:in für eine Leitungsrolle einspringen, übernehmen Sie nicht nur neue operative Aufgaben, sondern auch eine ganz neue Rolle: die der Führungskraft auf Zeit. Das bringt spannende ...