Seminare für jede Branche

Aus dem Team zur Führungskraft - Intensiv-Seminar mit Zertifikat, Dauer 3 Tage

Von Anfang an Sicherheit und Akzeptanz in der neuen Rolle

Der Wechsel vom Kollegen oder von der Kollegin zum/zur Vorgesetzten ist kein leichter Schritt. Angehende Führungskräfte müssen von heute auf morgen ohne Anlaufzeit erfolgreich führen. Dazu kommt, das nötige Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kolleginnen und Kollegen zu finden. Wie dieser Rollenwechsel optimal gelingt, erfahren zukünftige Führungskräfte jetzt in drei Tagen kompakt und praxisorientiert in unserem Seminar.

Ziele & Nutzen

• Kompakte Wissensvermittlung: Die Teilnehmenden lernen in nur drei Tagen alle Führungsmethoden sowie die wichtigsten KI-Tools kennen, die sie in ihrer neuen Rolle brauchen. Sie erfahren, wie sie Anfängerfehler vermeiden und bekommen wertvolle Expertentipps für den optimalen Einstieg in die leitende Position
• Hoher Praxisbezug: Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich drei intensive Tage lang ab und werden durch eine persönliche Potenzialanalyse am dritten Seminartag abgerundet. Individuelle Führungs- und Kommunikationsdefizite werden sichtbar und können mit Hilfe der erfahrenen Expertin analysiert und korrigiert werden.
• Qualifizierter Führungsnachweis: Im Anschluss an das Intensiv-Seminar können die Teilnehmenden optional ihr Wissen auf dem Online-Portal überprüfen und ihr neu erworbenes Know-how mit einem Zertifikat belegen.

Weiterbildungsinhalte

Tag 1

Die neue Rolle als Führungskraft vom ersten Tag an erfolgreich einnehmen

• Anforderungen in der Führungsrolle
• Erwartungen von Mitarbeitenden und Kolleginnen und Kollegen
• Klärung des Selbstverständnisses von Führung
• Die Führungsposition aktiv einnehmen
• Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
• Gezielte Kommunikation im Führungsalltag

 
Tag 2
Mitarbeiter motivieren und so zu Spitzenleistungen führen

• Ziele vereinbaren
• Aufgaben richtig delegieren
• Ergebnisse kontrollieren
• Feedback geben
• Unterschiedliche Persönlichkeitstypen motivieren
• Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden

 
Tag 3
Den persönlichen Führungsstil entwickeln

• Wechsel von der Fach- in die Führungsposition
• Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln
• Die richtige Mischung zwischen Nähe und Distanz zu Mitarbeitenden und ehemaligen Kolleginnen und Kollegen finden
• Typische Fallen in der Anfangszeit als Führungskraft
• Umgang mit kritischen Situationen und Widerständen

 
Persönliche Potenzialanalyse

• Was sind die eigenen Stärken?
• An welchen Bereichen sollte gearbeitet werden?
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die neue Führungsaufgabe?
• Mit welchen Schwierigkeiten oder Hindernissen ist zu rechnen? Wie ist damit umzugehen?

Teilnehmerkreis
Neue Führungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Veranstaltungs-Code

FB24-293403-56140642