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Details

Strategischer Einkaufsmanager (IHK) – Live Online

Beschreibung
In einer globalisierten und digitalisierten Wirtschaft ist der Einkauf zu einer strategischen Schlüsselrolle avanciert. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Beschaffungsprozesse effizient zu gestalten, Kosten zu senken und gleichzeitig Risiken zu minimieren. Die wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit, Digitalisierung und globales Lieferantenmanagement erfordern gut ausgebildete Fachkräfte, die diese komplexen Aufgaben bewältigen können.
Der Lehrgang "Strategischer Einkaufsmanager (IHK)" deckt diesen Bedarf ab, indem er umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im strategischen Einkauf vermittelt. Teilnehmer lernen, wie sie Einkaufsstrategien entwickeln, Lieferanten professionell managen und moderne Einkäufertools wie die Integrierte Beschaffungsrisiko-Analyse und Portfolioanalysen anwenden können. Zudem werden sie in wichtigen Bereichen wie Einkaufsverträge, Einkaufscontrolling und erfolgreiche Verhandlungsführung geschult.
Der Nutzen für Unternehmen ist vielfältig: Durch fundierte Kostenanalysen und Verhandlungstechniken können erhebliche Einsparungen erzielt werden. Effektives Risikomanagement und rechtssichere Vertragsgestaltung sichern die Lieferketten ab. Strategische Einkaufsentscheidungen und nachhaltige Beschaffungsstrategien verschaffen einen langfristigen Wettbewerbsvorteil. Digitalisierung und moderne Einkaufsprozesse erhöhen die Effizienz und Transparenz im Einkauf.
Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter zahlen sich aus, da ein strategisch ausgerichteter Einkauf einen signifikanten Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Der Lehrgang "Strategischer Einkaufsmanager (IHK)" bereitet Fachkräfte optimal auf die Herausforderungen und Chancen des modernen Einkaufs vor.

Inhalt
Grundlagen des strategischen Einkaufs (15 UStd.)

Klassifizierung operativer vs. strategischer Einkauf
Management-Anforderungen an den strategischen Einkauf
Entwicklung von Einkaufsstrategien/Beschaffungs-Organisationen
Einkauf 4.0-Strategie / Digitalisierung von Daten und Prozesse
Sourcingstrategien / make or buy
Erlernen und Anwenden strategischer Einkäufertools wie Integrierte Beschaffungsrisiko-Analyse (IBR-Analyse), ABC/XYZ-Analyse, Portfolioanalysen
Lieferantenmanagement
Anfrage-Techniken / Kostenanalyse
Target Costing, Total Cost of Ownership (TCO)
Benchmarking in der Praxis

Einkaufsverträge im strategischen Einkauf (15 UStd.)

Vertragsarten
Vertragsgestaltung
Vertragsinhalte
Vertrags-Preis-Vorbehalt / Gleit-Klausel
Risikomanagement / Vertragsabsicherung
Fehlmengenkosten
Pflichtverletzung und ihre Rechtsfolgen
Beispiele, praktische Übungen, Umsetzung in der Praxis

Einkaufscontrolling im strategischen Einkauf (15 UStd.)

Kennzahlen (Auswahl, Übersicht)
Einkaufsziele
Einkaufscontrolling als Instrument des strategischen Einkaufs
"Tue Gutes und rede darüber" - Reporting, Berichtswesen
Gewinnbeitrag Einkauf

Erfolgreiche Einkaufsverhandlungen führen (15 UStd.)

Gründe / Voraussetzungen für eine Einkaufsverhandlung
Vorbereitung einer Verhandlung
Verhandlungsablauf
Verhandlungsstrategien und -taktiken
Nachbearbeitung
Verhandlungssimulation
Verhandlungswirkungsfaktoren am Praxisbeispiel einer indexbasierten Verhandlungsführung

Lehrgangsinterner Test (4 UStd.)

Zielgruppe
Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie im Einkauf tätige Personen, die bereits über (erweiterte) Grundkenntnisse im Einkauf verfügen und ihre Einkaufsaktivitäten strategisch, professionell und zeitgemäß ausrichten möchten. Vorausgesetzt werden praktische Erfahrungen in Beschaffung und Einkauf.