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Risikomanagement im Einkauf (Live-Online)

Für ein erfolgreiches Lieferantenmanagement ist die Identifizierung, Bewertung und Beherrschung von Risiken unerlässlich. Auch der Gesetzgeber fordert neben adäquaten Reportings, ein Überwachungssystem und Systeme. Die sichere Identifikation von kritischen Lieferanten, die Erarbeitung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage und effiziente Maßnahmen im Lieferantenmanagement werden durch standardisierte Abläufe und Methoden sichergestellt. Dieses präventive Risikomanagement ermöglicht es, akute und drohende Risikoereignisse zu erkennen, zu vermeiden und zu minimieren. Aussagekräftige Überwachungssysteme und die Auswahl einer stabilen und leistungsfähigen Lieferantenbasis sichern langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens.

Risikobegriff
*+ Definition Risiko
*+ Risikoklassifizierung

Risikobewertung
*+ Bestimmung Risikoposition
*+ Risikoumfang und “tragfähigkeit
*+ Zielgrößen

Marktrisiken
*+ Rohstoffe
*+ Konjunktur
*+ Natur- und Umweltrisiken

Produktrisiken
*+ Qualitätsrisiko
*+ Rechtliche Risiken

Länderrisiken
*+ Politische Risiken
*+ konjunkturelle Risiken
*+ Handelsrestriktionen, Embargos, Zölle
*+ Marktbeobachtung und -analyse
*+ Checklisten

Lieferantenrisiken
*+ Qualitätsrisiko
*+ Versorgungsrisiko
*+ Ausfallrisiko, Insolvenzrisiken
*+ Geheimhaltung, Produktpiraterie

Organisationsrisiken
*+ Einkäuferrichtlinien, Verhaltenskodex
*+ Prozesse
*+ Change Management

Risikomanagement als Bestandteil des Einkaufshandbuchs
*+ Compliance
*+ Global Compact
*+ Corporate Social Responsability (CSR)

Risikosteuerung
*+ Erfolgreiche Realisierung
*+ Bestimmung von Frühwarnindikatoren und Werten im Einkauf
*+ Ampelsystem als Grundlage der Früherkennung
*+ Relevante Datenquellen

Veranstaltungs-Code

FB24-487540-60294735