Seminare für jede Branche

Personalmanagement und Betriebliches Gesundheitsmanagement

Das Herz jedes Unternehmens ist das Personalmanagement, insofern der Erfolg eines Unternehmens von der Zufriedenheit seiner Mitarbeiter unmittelbar abhängig ist. Es ist die Verantwortung des Personalmanagements, dieses Unternehmensziel durch die Planung, Entwicklung, Verwaltung und Führung von Personal zu erreichen. Neben branchenspezifischen Kenntnissen gehört Fachwissen im Personalwesen damit zur Ausrüstung erfolgreicher Führungskräfte. Der Vorteil einer Weiterbildung in diesem Bereich liegt vor allem in der Spannweite der Thematik. So sind Unternehmen aus dem Dienstleistungsbereich, dem Handel und der Industrie mit denselben Mitteln und Stilen der Führung oder arbeitsschutzrechtlichen Bestimmungen konfrontiert. Frische Führungskräfte investieren mit diesem Seminar in eine weit einsetzbare Kompetenz mit Zukunftscharakter.


Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

• Teambuilding
• Historie und Entwicklung
• Was ist das Betriebliche Gesundheitsmanagement?
• Unterschiede zwischen Betrieblicher Gesundheitsförderung und Betrieblichem Gesundheitsmanagement
• Gründe für ein BGM – „Harte“ und „Weiche“ Orientierungspunkte
• Die 3 Säulen des BGM, Gesetzliche Verankerungen
• Nutzen eines BGM

Rechtliche Grundlagen

• Arbeitssysteme, Rechtsgrundlagen und Normen/Datenschutz
• Präventionsparagraph – §20 SGB V – Unterstützung der gesetzlichen Krankenversicherungen
• Das Präventionsgesetz – Aktueller Stand
• Psychische Gefährdungsbeurteilung (§5 Beurteilung der Arbeitsbedingungen, Abs. 3 Nr. 6 ArbschG)
• Grundlagen aus dem Arbeitsschutz und der Arbeitssicherheit
• Sozialgesetzbuch

Physiologische und psychologische Grundlagen

• Grundlagen der Physiologie, Anatomie – Typische Krankheitsbilder im Arbeitsumfeld
• Grundlagen der Psychologie – Typische Krankheitsbilder durch psychische und soziale Belastung
• Gefährdungsbeurteilungen – Planen, Durchführen, Bewerten, Maßnahmen, Evaluation

Handlungsfelder der Gesundheitsförderung

• Krankenrückkehrgespräche
• Arbeitsschutz und Umweltschutz
• Ergonomie am Arbeitsplatz, Sport und Bewegung
• Gesunde Ernährung, Resilienz, Work-Life-Balance
• Burnout-Prävention in Unternehmen und Organisationen
• Umgang mit Sucht
• Zeit- und Selbstmanagement/Stressmanagement
• Führung und Gesundheit

Kompetenzen des BGM

• Kommunikation, Gesprächsführung, Konfliktmanagement
• Krankenrückkehrgespräche
• Moderation und Präsentation
• Projektmanagement

Prozess zur Einführung eines BGM / Fallstudie

• Der BGM-Prozess:
  • Bestandsaufahme und Analyse, Zielsetzung
  • gesundheitsförderliche Maßnahmen, Evaluation
• Planung im Management
• Unternehmerische Ziele, Grundsätze und Visionen
• Kosten und Nutzen der Einführung eines BGM
• Interne und externe Akteur:innen des BGM (Betriebsärzt:innen, Fachkraft für Arbeitssicherheit, Betriebsrat, Krankenkassen, Unfallversicherungsträger:innen)
• Maßnahmen des BGM: Fehlzeitenmanagement, Betriebliches Eingliederungsmanagement BEM, Betriebliche Gesundheitsförderung BGF
• Steuerung des BGM: Analyse, Controlling, Evaluation
• Budgetplanung
• Mögliche Kooperationen, finanzielle Unterstützungen, Netzwerkaufbau
• Gesundheitskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit/internes und externes Marketing
• Hürden bei der Einführung des BGM

Prüfungen

• Interne schriftliche Prüfung
• Fallstudie (Präsentation, inkl. schriftlichem und fachpraktischen Anteil)

Personalführung

• Führungsbeteiligte
• Vorgesetzte
• Mitarbeiter:innen
• Weisungen

Führungsmittel

• Prozessbezogene Führungsmittel
• Ziele (Arten, Management by Objectives)
• Informationsbezogene Führungsmittel
• Aufgabenbezogene Führungsmittel
• Personbezogene Führungsmittel

Führungsstil

• Führungsstile und Führungsdimensionen
• Führungsmodelle

Personalentwicklung

• Personalbildung (Ausbildung, Fortbildung, Umschulung)
• Agile Personalentwicklung, New Work, Selbstgesteuerte Teams
• Methoden
• Talentmanagement
• Bildung außerhalb des Arbeitsplatzes
• Multimedia, Digitalisierung
• Kontrolle
• Mentoring
• Coaching
• Personalförderung
  • Fördergespräch
  • Förderungsmaßnahmen
  • Organisationsentwicklung

Personalplanung

• Ziele (Aufgaben, Einbindung, Bedingungen)
• Durchführung (Zeitraum, Inhalt, Detaillierung, Planungsart)
• Personalbestandsplanung
• Personalbeschaffung
• Personalbedarfsplanung
• Personaleinsatzplanung
• Personalveränderungsplanung
• Personalentwicklungsplanung
• Personalkostenplanung

Personalfreistellung

• Freistellung
• Kündigung
• Abwicklung

Personalverwaltung

• Personalaktenführung
• digitale Personalakte 

Prüfung

• interne schriftliche Prüfung

Zielgruppe
Fachkräfte und Akademiker:innen

Veranstaltungs-Code

FB24-252727-61582261