Seminare für jede Branche

Personalentwickler/-in (IHK)

In diesem Online-Zertifikatslehrgang lernen Sie, wie Sie eine zeitgemäße Personalentwicklung aufbauen und aktiv gestalten.

Der Lehrgang vermittelt Ihnen  Fachwissen über die wichtigsten Werkzeuge der Personalentwicklung. Sie erfahren, wie sie systematische sowie bedarfsgerechte Personalentwicklungskonzepte entwickeln und daraus konkrete Maßnahmen für die individuelle Förderung der Mitarbeiter ableiten können.

Einen weiteren Schwerpunkt bildet dabei die begleitende umsetzungsreife Erstellung eines Praxis-Konzepts einer relevanten Personalentwicklungsmaßnahme für Ihr Unternehmen.

In unserer Weiterbildung zum/r „Personalentwickler/-in (IHK)“ lernen Sie pragmatische Methoden sowie strukturierte und praxiserprobte Lösungen kennen, die Sie direkt einsetzen können, um effiziente und messbar Erfolge zu erzielen.

Inhalt

Grundlagen und Erfolgsvoraussetzungen für Personalentwicklung

• Mehr als nur Weiterbildung: Das System Personalentwicklung
• Personalentwicklung strategisch ausrichten und erfolgreich umsetzen
• Lernende Organisation als Schlüssel für strategische Personalentwicklung
• Kernaufgaben, Erfolgsfaktoren und Kennzahlen der Personalentwicklung
• Schlüsselkompetenzen eines Personalentwicklers
• Beteiligung von Mitarbeitern, Führungskräften und Betriebsrat

Personalentwicklungsbedarf ermitteln

• Personalentwicklungsbedarfsermittlung als Ausgangspunkt
• Qualitativer und quantitativer Personalentwicklungsbedarf
• Mitarbeitergespräch zur qualitativen Bedarfsermittlung
• Potenzialanalyse
• Richtige Personalplanung als Indikator für Personalentwicklungsbedarf
• Neuer Personalentwicklungsbedarf durch eine sich ändernde Umwelt

Bedarfsgerecht planen und steuern

• Kompetenzmanagement
• Von den Kompetenzen zum Kompetenzmodell
• Zusammenhang mit anderen Führungs- und Personalinstrumenten
• Interventionsfelder
• Zielgruppenspezifische Ableitung von Personalentwicklungsmaßnahmen
• Management-, Talent- und Entwicklungskonferenzen

Personalentwicklungsmaßnahmen durchführen & passgenaue Instrumente einsetzen

• Berufsausbildung, Einarbeitungs- und Trainee-Programme
• Seminare, Trainings und Workshops richtig einsetzen
• Job Enrichment, Job Enlargement und Job Rotation
• Nachwuchs- und Führungskräfteförderung
• Mentoring-Programme
• Lebensphasenorientierte Personalarbeit

Personalentwicklungscontrolling

• Grundlagen des Personalentwicklungscontrolling
• Kennzahlen und weitere Indikatoren des Personalentwicklungscontrollings
• Befragungen und Feedbackgespräche als Messgröße im Personalentwicklungscontrolling

Outsourcing: Gelungene Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern

• Grundlagen und Kritik des Outsourcings
• Regeln für Outsourcing und Shared Service Center
• Weiterbildung auslagern: Den richtigen Trainer finden

Zielgruppe

Sie haben bereits erste Berufserfahrung in der Personalentwicklung gesammelt oder verfügen über eine einschlägige Vorqualifizierung und möchten sich übergreifend professionalisieren um die Grundlagen für eine qualifizierte Tätigkeit in der Personalentwicklung zu schaffen. Die Fortbildung ist gleichermaßen für Sie geeignet, wenn Sie für Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen verantwortlich sind oder sein werden, diese systematisch einführen oder die bestehende ausbauen sowie die wesentlichen Funktionsweisen der Personalentwicklung grundsätzlich verstehen möchten.

Veranstaltungs-Code

FB24-285911-58917685