Nachfolgemanagement
Nachfolgebedarfe identifizieren
- Kritische Positionen erfassen
- Risiken bestimmen und Folgen einschätzen
- Anforderungen definieren
Interne bedarfsorientierte Karriereplanung
- Potenzialerfassung
- Karriereplanung für die Experten von morgen
- Nachwuchsförderprogramme gestalten
Externe Nachfolgestrategien
- Employer Branding und Active Sourcing
- Networking und Talent Management
- Kooperation mit Personaldienstleistern
Unternehmensnachfolge
- Strategien der Nachfolgefindung
- Wirtschaftliche und Rechtliche Varianten
- Chancen der Veränderung
| Veranstaltungs-Code | FB24-460777-51761099 |
Bildungsziel der Schulung:
Für bedeutsame Positionen im Unternehmen und natürlich für die Unternehmensspitze gilt es bei personellen Veränderungen, den Übergang so zu gestalten, dass Kunden, Mitarbeiter und die neuen Kollegen selbst Erfolge und Chancen als solche bewerten können. Teilnehmer entwickeln in diesem Seminar ein Nachfolgekonzept für ihr Unternehmen, sodass sofort entscheidende Weichen für die Zukunftsplanung gestellt werden können.
Veranstaltungsort:
10625 Berlin
weitere Orte/Termine
Kostenlos Info anfordern
