Multiprojektmanagement
Seminar Multiprojektmanagement
Übernehmen Sie gleichzeitig die Leitung mehrerer Projekte, sind nicht nur Flexibilität und Belastbarkeit, sondern vor allem Ihre Planungskompetenz und ein erfolgsorientierter Führungsstil gefragt. Erfolgreiches Multiprojektmanagement setzt voraus, dass Sie nicht nur jedes einzelne Projekt bestmöglich managen, sondern auch den Überblick über das Projektportfolio im Ganzen wahren. Nur wenn Sie sicher wissen, welches Projekt gerade welche Phase der Planung, Realisierung oder Erfolgskontrolle durchläuft, können Sie zielführende Entscheidungen zur Projektsteuerung treffen. In unserem Seminar „Multiprojektmanagement“ eignen Sie sich die Kompetenzen an, die Sie als Projektmanager benötigen, um dieser Herausforderung selbstbewusst und mit dem nötigen organisatorischen Geschick entgegen zu treten.
Multiprojektmanagement - die Kunst, mehrere Projekte gleichzeitig zum Erfolg zu führen
Das Ziel unseres Seminars „Multiprojektmanagement“ besteht darin, Ihnen wirksame Methoden und Instrumente an die Hand zu geben, mit denen Sie die Mehrfachbelastung im Arbeitsalltag souverän meistern. Unter Anleitung unserer Dozenten üben Sie sich daher im effizienten Projektportfoliomanagement: Sie machen Zusammenhänge und Unterschiede zwischen einzelnen Projekten sichtbar und ermitteln die Auswirkungen dieser Strukturen auf Ihren Arbeitsalltag. So lernen Sie, sicher zu entscheiden, welche Projekte sie miteinander vereinbaren und parallel als Projektleiter betreuen können. Darüber hinaus machen Sie sich mit den Methoden des Prozesscontrollings vertraut, die es Ihnen ermöglichen, einzelnen Arbeitsschritten in verschiedenen Projekten individuelle Prioritäten zuzuordnen und so Ihre volle Aufmerksamkeit immer auf das Projekt zu richten, das gerade Ihre Intervention und Expertise erfordert.
Grundlagen des Multiprojektmanagements
> Analysieren von Projektarten und Zielen
> Aufbau von Projektprozessen
> Instrumente und Methoden des Projektmanagements
> Aufgaben des Multiprojektmanagements
> Rolle des Multiprojektmanagers
Projektprozess im Multiprojektmanagement
> Projektportfoliomanagement
> Verantwortungsbereiche definieren
> Projektaufgaben effizient zuteilen
> Methoden der Projektauswahl
> Kooperation der Bereiche stärken
> Durchsichtigkeit der Einzelprojekte
> Verbindung der Projekte verstehen
> Aufteilung bestimmter Projekte
> Optimale Budgetplanung nach Wichtigkeit
> Einzelprojektstrategie und Unternehmensziel
> Abbruchs-Methoden einzelner Projekte
> Effektives Projektcontrolling
> Bewertung der Projekte
| Veranstaltungs-Code | FB24-403920-60729571 |
Voraussetzungen für die Teilnahme an diesem Kurs:
Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich, um die Inhalte unseres Seminars „Multiprojektmanagement“ zu erschließen und zur Organisation paralleler Projekte anzuwenden. Grundkenntnisse des Projektmanagements sowie eine gewisse Vertrautheit mit Methoden der Projektorganisation sind jedoch insofern von Vorteil, als sie die Anwendung dieser Instrumente im Multiprozessmanagement erleichtern. Teilnehmer ohne praktische Erfahrung als Projektmanager können daher den ergänzenden Besuch unseres Seminars „Projektmanagement Grundlagen“ nutzen, um ihren Lernerfolg zu maximieren.
Bildungsziel der Schulung:
Betreuen Sie als Projektmanager mehrere Projekte parallel? Wir zeigen Ihnen, wie Sie durch Multiprojektmanagement Ihr Projektportfolio sicher zum Erfolg führen.
Preis: 1.677, 90 €
Die Seminarunterlagen und eine Mittagsverpflegung sind je Tag in der Seminargebühr inbegriffen.
Bei der Preisangabe handelt es sich um den Bruttopreis.
Veranstaltungsort:
22111 Hamburg
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