Lean Six Sigma – Green Belt
Seit vielen Jahren ist die Six-Sigma-Methode ein fester Bestandteil im Organisations-Repertoire von Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen. Das systematische Vorgehen ermöglicht eine ideale Kernursachenanalyse und somit die Optimierung von Prozessen. Im Seminar „Lean Six Sigma – Green Belt“ zeigen wir Ihnen die Vorgehensweise auf. Durch verschiedene Simulationen und Fallbeispiele lernen Sie Störungen im Prozess aufzufinden, zu analysieren, mit verschiedenen Kreativitätstechniken Lösungen zu erarbeiten und diese nachhaltig in den Prozess zu implementieren.
Ihr Thema? - Die Zielgruppen
Alle Mitarbeiter in Projektteams zur Produkt- und Prozessentwicklung, Verwaltung, vorwiegend aus den Bereichen Produktion und Dienstleistung sowie Qualitätsmanagement
Ihr Nutzen - Seminarziele
- Sie kennen das Six-Sigma-Konzept und können dieses anwenden.
- Sie kennen die projektrelevanten Werkzeuge für Six Sigma und Lean.
- Sie können Six-Sigma-Projekte durchführen und leiten.
Ihr Training - Seminarinhalte
- Aufbau der Six-Sigma-Methodik
- Das DMAIC-Modell
- Define: Projektabgrenzung, Prozess- und Kundenverständnis
- Measure: Statistische Betrachtung der Prozessfähigkeit
- Analyze: Potenzielle Ursachen identifizieren und Kernursachen ableiten
- Improve: Werkzeuge und Herangehensweisen zur Prozessoptimierung
- Control: Einführung von nachhaltigen Verbesserungen
- Umgang mit der Methode, wenn die Organisation keine Six-Sigma-Strukturen aufweist
- Einblick und Abgrenzung zu Design for Six Sigma
| Veranstaltungs-Code | FB24-232853-60416540 |
