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Inhouse - Neu in Führung: Vom Kollegen zur Führungskraft

Aus dem Team an die Spitze: Mit Ihrer neuen Position kommen vielseitige Herausforderungen auf Sie zu. Es gilt, künftig Mitarbeiter zu führen, die früher eventuell Kollegen waren. Andererseits heißt es, die Erwartungen und Zielvorgaben der Geschäftsleitung zu erfüllen. Um zielerreichend und motivierend zu führen, bedarf es einem besonderen Wissen um Verhalten und Strategie - und das von Beginn an. Gestalten Sie Ihren Übergang so optimal wie nur möglich, um sich als neue Führungskraft schnell und erfolgreich zu positionieren. Trainieren Sie Ihre neue Funktion zusammen mit anderen Führungskräften, die vor der gleichen Herausforderung stehen. Sie lernen, sich klar in der neuen Rolle als Vorgesetzter zu positionieren.

IHRE NEUE FÜHRUNGSROLLE

Meistern Sie den Rollenwechsel: Welche Anforderungen und Aufgaben werden an Sie gestellt?
Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht anwenden
Die Ausarbeitung und Entwicklung Ihres persönlichen Führungsstils

WICHTIGE FÜHRUNGSINSTRUMENTE

Zielvereinbarung und Zielgespräche
Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
Erwartungen auf beiden Seiten klären, Akzeptanz sichern

HERAUSFORDERNDE SITUATIONEN

Die ersten 100 Tage – Typische Fehler vermeiden
Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Welche Schwierigkeiten können beim Rollenwechsel auftreten?
Die besondere Herausforderung der Delegation an ehemalige Kollegen
Die Waagschale zwischen Vertrauen und Kontrolle
Gesprächsführung in schwierigen Situationen: Kritik geben und nehmen
Konflikte erkennen, analysieren und lösen
Erarbeiten von Dos und Don'ts

LEISTUNGSBEREITSCHAFT DER MITARBEITER FÖRDERN

Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern
Motivationsfaktoren – was treibt Ihre Mitarbeiter an?

INHOUSE SEMINARE
Alle Seminare aus unserem Seminarprogramm führen wir ONLINE oder in PRÄSENZ für Ihr Unternehmen durch – mit genau den Inhalten, Erweiterungen und Seminarzeiten, welche Sie wünschen.
Jedes Seminar wird ebenso in Englisch abgebildet. Gleichfalls ist die Splittung in Halbtagesveranstaltungen möglich.
Unsere Tagessätze: 1.300 € - 2.300 € zzgl. MwSt. einschließlich individueller Konzeption, Seminarunterlagen, Fotoprotokoll, Zertifikate, Reisekosten (bei Präsenzveranstaltungen). Teilnehmendenzahl: bis 12 Personen.
Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir beraten Sie gerne.