IMS-Manager*in (IHK) - Online
Als zertifizierter "IMS-Manager*in (IHK)" verstehen Sie die relevanten Managementsystem-Normen und Branchenstandards in Ihrem Unternehmen. Sie nutzen die Harmonized Structure (HS) um Anforderungen effizient zu integrieren und Ihr Managementsystem gezielt weiterzuentwickeln. Mit neuen Erfahrungen und praxisnahen Tools sind Sie in der Lage, ein integriertes Managementsystem aufzubauen und kontinuierlich zu optimieren. Dabei geht es nicht nur um Strukturen, sondern auch um eine moderne Unternehmenskultur: Weg vom einsamen Entscheider*in hin zur Zusammenarbeit mit den Fachleuten an der Basis. Ein gut funktionierendes Managementsystem ist kein Mehraufwand - es wird zum Motor des Unternehmens, der von allen mitgestaltet wird. Als IMS-Manager*in (IHK) entwickeln Sie sich vom Problemlöser*in zum Facilitator und Coach, der Teams unterstützt, Prozesse verbessert und das Unternehmen zukunftsfähig macht.
Modul 1: Sinn und Zweck in der Multiperspektive
- Sinn des Wirtschaftens
- Persönliche Motivation
- Persönliche Motivation als Führungskraft
- Sinn und Zweck von Organisationen (ISO 9001, 14001,15001)
- Sinn und Zweck des IMS
Modul 2: ISO 9001, 14001 & Co.: Normenwissen und Identifikation von Schnittstellen
- Grundlagen IMS und KVP
- Führung
- Planung
- Unterstützung
- Betriebliche Prozesse und Abläufe
- Bewertung der Leistung
- Nicht-Konformitäten und Korrekturmaßnahmen im IMS
Modul 3: Nachhaltigkeit im integrierten Managementsystem
- Amendment 1: Relevanz des Klimawandels in ISO 9001 & Co.
- Nachhaltigkeit: Was ist das?
- Soziale und ökologische Grenzen
- Von den Grenzen zu den Zielen
- ESG-Reporting und -Rating
Modul 4: ISO 9001, 14001 & Co.: Schritt für Schritt ins gelebte Managementsystem integrieren
- ISO 9004: Anleitung zum Erreichen nachhaltigen Erfolgs
- So gehtÂŽs nicht: das ISO-Schattensystem
- IMS mit Sinn und Verstand
- KVP im Organisationskompass
- Führung
- Die Unternehmenspolitik als gemeinsamer Leitstern
- Planung
- Unterstützung
- Betriebliche Prozesse und Abläufe
- Ressourcen im IMS
- Bewertung der Leistung
- Fehlerkultur im IMS
- Bindende Verpflichtungen und das Rechtskataster
Modul 5: Identifikation von und Zusammenarbeit mit Stakeholdern
- Identifikation von Stakeholdern und ihren Anforderungen
- Stakeholder, interessierte Parteien und Berührungsgruppen in den versch. Standards
- Kommunikation mit Stakeholdern
Modul 6: Entscheiden in komplexen Räumen
- Das Cynefin-Modell nach Dave Snowden
- Systemdenken und Kybernetik
- Dialog und "Circle Facilitation"
- Entscheidungsmethoden
- Die lernende Organisation
Abschluss mit Praxisprojekt und Fachgespräch
| Veranstaltungs-Code | FB24-531199-62401052 |
