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Details

Erfolgreich führen - Inhouse-Schulung, Dauer 2 Tage

Besser kommunizieren, motivieren und situativ agieren

Die Herausforderungen für Führungskräfte sind groß, besonders in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, komplexer Strukturen und rasantem Wandel. In diesem Training festigen Sie Ihre Kenntnisse als Führungskraft, bauen Ihre Führungsmethoden aus, lernen neue Tools kennen und entwickeln sich und Ihre Führungspersönlichkeit weiter.

Ziele & Nutzen

Die Teilnehmer erweitern ihren Methodenkoffer und erhalten neue Impulse. So steuern sie ihre Mitarbeiter effektiv, beeinflussen Teamdynamiken positiv und stärken ihr Team.
Die Teilnehmer nutzen diesen Workshop für eine aktuelle Standortbestimmung und reflektieren ihr Führungsverhalten.
Die Teilnehmer tauschen sich auf Augenhöhe mit der erfahrenen Trainerin aus. So erhalten sie ein detailliertes Feedback zu ihrer Wirkung als Führungskraft

Weiterbildungsinhalte

Ihre persönliche Führungsrolle

Das Selbstverständnis Ihrer Führungsrolle
Klarheit in der Führungsrolle: Merkmale einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit
Widersprüchliche Erwartungen erfüllen, Interessen sicher vertreten

Wie führen Sie? Führungsverständnis und -verhalten

Führungsstile und effektive Führung – situative Führung, transformationale Führung, agile Führung
Ihr persönlicher Führungsstil und Umgang mit den Mitarbeitern: Reflexion und Analyse Ihres persönlichen Führungsverhaltens und individuelles Feedback zu Ihrem Führungsstil
Tipps zur Verbesserung Ihrer Führungswirksamkeit
Besonderheiten bei der Führung auf Distanz Virtuelle Teams

Erfolgreich situativ und typgerecht führen

Erfolgsprinzipien beim Führen
Wie viel Führung braucht Ihr Mitarbeiter? So beurteilen Sie den Führungsbedarf
Wo steht Ihr Mitarbeiter? Reifegrad von Mitarbeitern erkennen und weiterentwickeln
Situativ richtig führen: Die verschiedenen Führungsstile
Praxisfälle: So erkennen Sie den richtigen Führungsstil für die verschiedenen Mitarbeitertypen

Ziele setzen mit der Smart-Formel

Wie Sie Ihren Mitarbeitern Orientierung geben
Aus Zielen Aufgaben machen
Effektiv Feedback geben mit der Smart-Formel

Delegieren: Verantwortung abgeben und einfordern

Erkennen Sie Ihre Delegationsfähigkeit
Was können und müssen Sie delegieren? Grenzen beim Delegieren
Graduelle Abstufungen in der Delegation
Aufgaben klar kommunizieren und Verbindlichkeit schaffen
Leistungs- und Ergebniskontrolle

Mitarbeitermotivation und erfolgreiche Zusammenarbeit

Was motiviert Ihre Mitarbeiter? Motivatoren erkennen
Dysfunktionalitäten im Team erkennen und verändern
Wie Sie auch schwierige Mitarbeiter motivieren
Motivation und situatives Führen – die entscheidenden Zusammenhänge

Wirksame Führungskommunikation

Wie Sie verschiedene Mitarbeitertypen richtig ansprechen
Mit offener Kommunikation Vertrauen schaffen und überzeugen
Wie Sie einen effektiven Informationsfluss steuern
Authentisch und ehrlich kommunizieren: Die Rolle von Gestik, Mimik und Körpersprache

Mitarbeitergespräche – wirkungsvoll und wertschätzend kommunizieren

Wirkungsvolle Gesprächssteuerung und Vertrauensbildung
Feedback- und Kritikgespräche effektiv führen

Schwierige Führungsfälle meistern
Besprechung Ihrer schwierigsten Führungsfälle aus der Praxis

Praxistransfer: Führungsqualität
Situatives Führungsverhalten richtig in Ihrem Unternehmensumfeld anwenden

Teilnehmerkreis
Führungskräfte, die bereits Erfahrung in der Mitarbeiterführung haben und ihr Führungsverhalten sowie ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln möchten.