Führungstraining für Team- und Projektleitung - Inhouse-Schulung, Dauer 2 Tage
Teams motivieren und erfolgreich steuern ohne Weisungsbefugnis
Team- oder Projektleiter stehen oft vor der Herausforderung, Kollegen und interdisziplinäre Teams auch ohne formelle Führungsfunktion zu steuern. Hierbei ist besonderes Fingerspitzengefühl und diplomatisches Geschick gefragt, da natürliche Mechanismen aus der Vorgesetztenfunktion nicht greifen. Nur über eine klare Kommunikation sichern sich die Teilnehmer Anerkennung und Respekt – und so den Erfolg des Teams.
Ziele & Nutzen
- Ausgefeilter Methodenkoffer:
Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Methoden und Techniken kennen, mit denen sie Teams situativ und typgerecht führen. Nach dem Training überzeugen sie mit natürlicher Autorität und klarer Kommunikation!
- Hoher Praxisbezug:
Die Teilnehmer üben, wie sie situativ reagieren, Leistung von verschiedenen Mitarbeitertypen einfordern, effektiv delegieren und die Eigenverantwortung und -initiative ihrer Teammitglieder positiv fördern. So vermeiden sie typische Stolpersteine und meistern auch unangenehme Führungssituationen von Anfang an souverän.
- Nachhaltiges Trainingskonzept:
Im Seminar definieren die Teilnehmer ihre persönlichen Entwicklungsfelder. Im Virtuellen Nachtreffen reflektieren sie ihre Erfahrungen aus der Transferphase, festigen damit ihr Know-How und entwickeln ihre Führungskompetenz nachhaltig.
Weiterbildungsinhalte
Seminar, 2 Tage
- Die Rolle: Sich erfolgreich und teamorientiert positionieren
- Führungsstile kennenlernen
- Das DISG Verhaltensprofil: Mitarbeitertypen erkennen
- Situativ und typgerecht reagieren
- Motivationsfaktoren für Mitarbeiter
- Ziele vereinbaren mit dem GROW Modell
- Leistung einfordern
- Erfolgreich delegieren
- Gespräche erfolgreich führen mit Persönlichkeit und Technik
- Kommunikation mit dem 4-Ohren-Modell
- Fragen statt sagen
- Wirkungsvoll Feedback geben
- Virtuelle Teamführung
- Überzeugen in Veränderungsprozessen
- Schwierige Situationen meistern
- Persönliche Standortbestimmung
- Eigene Entwicklungsfelder definieren und sich selbst Aufgaben für die Transferzeit stellen
Transferphase
Zur individuellen Vertiefung
- Die Teilnehmer planen ihre nächsten Schritte im Unternehmen
- Mit Arbeitshilfen arbeiten die Teilnehmer an ihren persönlichen Entwicklungsfeldern
TeilnehmerkreisDas Seminar richtet sich an Personen, die auf Zeit oder kontinuierlich ohne Weisungsbefugnis führen. Beispielsweise Projektleiter, Team- oder Gruppenleiter, Projektkoordinatoren, Produktmanager, Verantwortliche von Arbeitsgruppen, Mitarbeiter in Stabsstellen sowie interessierte Fach- und Führungskräfte.
| Veranstaltungs-Code | FB24-293416-56360504 |
