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Digital Leader (IHK) – Digitale Führungskraft

Lernen Sie mit diesem Online-Fernlernkurs die Möglichkeiten des Digital Leader für sich und oder Ihr Unternehmen kennen. Setzen Sie die klassischen und aktuellen Trends des Digital Leader erfolgreich um.

Als Digital Leader führen Sie Ihre Mitarbeiter und sich selbst professionell im Kontext von Home-Office und damit verbundenen virtuellen Meetings. Da sich durch die Arbeit auf Distanz viele Herausforderungen ergeben, müssen Sie als Digital Leader immer bestrebt sein, die Motivation Ihrer Mitarbeiter und Ihre eigene zu steigern.

Um auch im Home-Office das Unternehmen erfolgreich führen zu können, unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter in ihrem Arbeitsalltag und verhelfen ihnen zu mehr Produktivität, indem Sie versuchen, Störenfriede und Stolpersteine zu eliminieren.

Durch Prinzipien moderner Führung schaffen Sie Klarheit und Souveränität für sich selbst sowie für Ihr Team, organisieren Arbeitsabläufe und Strukturen optimal und kreieren damit ein völlig neues und flexibles Arbeitsgefühl.

Gemeinsam mit Ihrem Dozenten Daniel Hoch gehen Sie dieser neuen Art von Führung auf den Grund und stellen mit hohem Praxisbezug die Weichen für erfolgreiche Teams im digitalen Zeitalter.

Mit Daniel Hoch haben Sie DEN Experten in Sachen digitaler Führung an Ihrer Seite!

Er schafft es, dass Menschen und Organisationen 100 Prozent Klarheit und Souveränität erlangen. Schöpfen Sie ihr bisher unentdecktes Potenzial bewusster und vollkommener aus. Auf faszinierende Weise verbindet Daniel Hoch Wissen mit Entertainment und steht regelmäßig in Funk und Fernsehen vor der Kamera.

Erwerben Sie ein branchenanerkanntes Zertifikat der IHK Bildungszentrum Dresden gGmbH als Digital Leader und gestalten Sie dieses vielfältige Zukunftsfeld mit.

Lernen Sie mit diesem Fernlernkurs die umfangreichen Möglichkeiten des digitalen Führens für Ihr Unternehmen kennen und setzen Sie das vermittelte Wissen gezielt und erfolgreich um.

Modul 1 – Digital Leadership

Eigenschaften eines Digital Leaders
Persönliche Intelligenz
Authentizität
Ja-Sagen zur Position
Integrität
Das 5-K-Modell
Das 3-F-Modell
Prinzipien eines Digital Leaders
Teambuilding
Strukturgebende Modell
Reifegrad-Modell
Das SMART(e)-Prinzip
Imput + F-Modell

Modul 2 – Virtuelle Meetings

Voraussetzungen und Grundlagen
Der Wechsel zum Digitalformat
Verschiedene Meeting-Arten
Die Suche nach dem richtigen Onlinekonferenz-Tool
Professionelle Planung eines Online-Meetings
Vor- und Nachteile von virtuellen Meetings
Internet und technische Voraussetzungen
Störungen
Herausfordernde Visualisierung
Effektivität vs. Effizient
Orts- und Zeitunabhängigkeit
Umgang mit den unterschiedlichen Phasen eines virtuellen Meetings
Vorbereitung / Durchführung / Reflexion von Online-Meetings
Moderationsfähigkeit
Technik-Check
Beobachtungsaufgaben
Rollenverständnis in Meetings

Modul 3 – Produktives Arbeiten

Home-Working – Prinzipien und Voraussetzungen
Die innere Arbeitsuhr
Tagesplanung
Pausen und Augenpausen
Arbeitsziele vs. Life-Balance
Software / Hardware
Risiken und Chancen der Arbeit im Home-Office
Motivation und Mission Statement
Vermeidungs- und Erreichungsziele
Mitarbeiter- vs. Unternehmensziele
Zielerreichung: Realistisch und langfristig
Mechanismen effektiver Selbstführung
Die Eisenhower-Matrix
Eisenhower 2.0
Pomodoro-Technik
Störfaktorenmanagement
Home-Office mit Kindern
Regeln und (Nofall)Pläne
Vom Soll zum Ist
Strukturen schaffen

Praxisprojekt
Abgerundet wird der Kurs Digital Leader durch ein kursinternes Praxisprojekt, das Ihnen eine klarere Linie in Bezug auf Ihre Rolle als Digital Leader vor Augen führt. Nehmen Sie sich den Raum und die Zeit, die gesamte Weiterbildung nochmals zu reflektieren und den eigenen Standpunkt als Digital Leader neu auszuloten – unter Ihrer eigenen Führung.