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Der Zielvereinbarungsprozess - erprobt, unterstützend, zielgerichtet

Viele Unternehmen modernisieren derzeit ihre Zielvereinbarungssysteme. Die oft vor vielen Jahren eingeführten Systeme erfüllen die heutigen Anforderungen jedoch nicht mehr. Die Zieloptimierung verbindet die Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmen: Sie motiviert Mitarbeiter, entlastet Führungskräfte und unterstützt die Unternehmenssteuerung. Ein Unternehmen kann nur dann wettbewerbsfähig sein, wenn ihre Mitarbeiter zielorientiert in Entscheidungsprozesse eingebunden werden und viel Gestaltungs- und Entscheidungsmöglichkeiten erhalten.


ZIELGRUPPE

Vorstände, Geschäftsführer, Inhaber; Führungskräfte, die ihre Bereiche zielorientiert führen, steuern und kontrollieren wollen
 

IHR NUTZEN

• Sie steigern die Wettbewerbsfähigkeit durch zielorientierte Verbesserung der Erfolgsfaktoren: Qualität, Kosten, Effektivität und Effizienz
• Durch den Zielvereinbarungsprozess erreichen Sie eine hohe Motivation in ihrer Belegschaft
• Sie entwickeln qualifizierte Mitarbeiter, die ihre Zielergebnisse erreichen
• Sie erzielen ein kunden-, prozess- und mitarbeiterorientiertes Unternehmen
• Sie erreichen eine verbesserte Kommunikations- und Informationsstruktur mit kurzen Entscheidungswegen
• Die Verantwortungsbereiche sind durchgängig und klar abgegrenzt
• Sie bzw. Ihre Führungskräfte werden von Detailaufgaben entlastet

THEMENSCHWERPUNKTE

• Wie sehen die heutigen Marktbedingungen konkret aus?
• Was bedeuten diese Veränderungen für die Führungs- und Organisationsstruktur in Ihrem Unternehmen?
• Wo sehen Sie die Stärken, Chancen, Schwächen und Risiken Ihres Unternehmens?
• Wie ist Ihre Marktstellung, Innovationsleistung und Produktivität?
• Die 3 wichtigsten Vorgehensweisen zum Aufbau von Zielen in der Praxis
• Welche Ergebnisse wollen Sie in 1, 3 und 5 Jahren erreichen - abgestimmt auf die einzelnen Abteilungen Ihres Organigramms? 
• Welche Ziele sollen Ihre Mitarbeiter in 12 Monaten erreicht haben 
• Wie kontrollieren Sie diese Ergebnisse
• 4 Perspektiven zur Zielentwicklung
• Ihre Zielkarte mit einer klaren Übersicht
• Keine Ausreden mehr - was entschieden wird, muss auch erreicht werden
• Der Weg von der IST- zur Zielposition, bezogen auf Finanzen, Kunden, Prozesse, Potenziale

Veranstaltungs-Code

FB24-237516-43956707