Seminare für jede Branche

Wertstromanalyse und -design

Die Königsmethode im Lean Management: Mit der Wertstromanalyse legen Sie den Grundstein zur tiefgreifenden Verbesserung Ihrer Produktionsprozesse und optimieren mit Wertstromdesign zielgerichtet Ihre Wertströme im Unternehmen.

In unserem Seminar lernen Sie die notwendigen Methoden und Vorgehensweisen für eine Wertstromanalyse und das folgende Wertstromdesign. Sie erfahren, wie Sie eine umfassende Analyse des Wertstroms vorbereiten und Daten strukturiert aufnehmen, Produktfamilien und die Kundennachfrage identifizieren sowie die normierte Symbolik für eine transparente Darstellung verwenden. Wir zeigen Ihnen anhand von Best Practices, wie Sie Wertstromanalysen in Ihrer Organisation durchführen und Fokuspunkte für Optimierung im Rahmen des Wertstromdesigns festlegen.



Lernziele

• Umfassende Visualisierung aller Produktionsprozesse
• Wachsende Komplexität der Produktionsanlagen managen
• Impulse zum effizienten Wertstromdesign
• Grundstein zur Verbesserung Ihrer Produktionsanlagen
• Ganzheitliche Schwachstellenanalyse
• Engpassgesteuerte Optimierung

Transparenz über Ihre Prozesse gewinnen und eine flexible Gestaltung ermöglichen!

Einführung in die Grundlagen
Vorstellung | Einführung in Operational Excellence und Lean Management | Ziel und Zweck der Methodik | Kennenlernen der Wertstrom-Symbole und der wesentlichen Bausteine

Wertstromanalyse: Aufnahme des Ist-Wertstroms
Produkt-Prozessschrittmatrix | Produktfamilien identifizieren | Analyseebene festlegen | Wesentliche Bausteine für die Aufnahme | Taktzeitdiagrammm | Kundentakt | Informations-und Materialflüsse | Kennzahlen der Produktionsprozesse | Prozessspezifische Kundentakte | Kundenentkopplungspunkt | Tipps und Tricks zur Aufnahme und Visualisierung der Ist-Daten

Wertstromanalyse: Identifizierung der Potentiale
Muda, Mura und Muri | Verschwendungen erkennen | Taktgeber und Engpassanalyse | Methodische Hebel | Ableitung von Potentialen

Wertstromdesign: Die sieben goldenen Regeln zur Optimierung
Das Umdrehen der klassischen Produktionsablaufplanung | Der Leitfaden zur erfolgreichen Optimierung | Wertstrom- vor Einzelmaschinenoptimierung | Ideale Losgröße | Every part every intervall (EPEI) | Verschiebung des Kundenentkopplungspunkt | Produktionsnivellierung und -glättung mit Heijunka

Wertstromdesign: Konzeption des Soll-Wertstroms und Umsetzung
Schrittweiser Aufbau des Soll-Wertstroms | Praxistipps zur Umsetzung in Teamarbeit | Übung anhand der Simulation | langfristige Erfolgssicherung | Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Alltag



Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an OpEx-Manager, Lean Champions, KVP-Koordinatoren, interne Prozessoptimierer sowie weitere Fachexperten und Entscheidungsträger aus dem im Umfeld produzierender Unternehmen wie beispielsweise Werkleiter und Manager, Führungskräfte und Projektleiter.

Für den idealen Erfahrungsaustausch richten wir unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.

Veranstaltungs-Code	FB24-510409-58487585
Kursstart	Kursdurchführung bereits bestätigt