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Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Mit der neuen Rolle sehen sich junge Vorgesetzte einer neuen Situation gegenüber, in der ihre Aufgaben wechseln und sie gleichzeitig in eine neue Beziehung zu Umfeld, Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten treten. Das Seminar führt die Teilnehmer an die Grundlagen von Führung heran und reflektiert das eigene Verhalten im Umgang mit ihren Mitarbeitern. Die Teilnehmer erhalten Anregungen zur Delegation und Motivation und bekommen praktische Tipps, welche Verhaltensweisen beim Mitarbeiter auf Gehör, Verständnis und Akzeptanz stoßen und gleichzeitig die Interessen des Unternehmens wahren. Außerdem erhalten die Teilnehmer wichtige Hinweise und einen Leitfaden, um Gespräche mit Mitarbeitern zu meistern.

• Der Wechsel in eine Führungsposition - Muss sich der Vorgesetzte mehr verkaufen? - Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und der Chefetage • Überzeugung und Argumentation • Delegation von Verantwortung • Die betriebliche Gruppenbeeinflussung • Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren? • Gespräche mit Mitarbeitern bei Unregelmäßigkeiten: Abwesenheit - fehlende Zusammenarbeit - Alkohol - und Suchtgefahren - Informationsübermittlung an Mitarbeiter - Durch gezielte Fragetechnik Gespräche führen • Beurteilung von Mitarbeitern • Betriebsnotwendige Änderungen bei Mitarbeitern durchsetzen