Seminare für jede Branche

Supply Chain Management

Den Überblick gewinnen: Mit Supply Chain Management wirksam dem Chaos begegnen und heute wissen, was morgen fehlt.

Das Drama mit den Lieferanten will nicht enden, die Kunden beschweren sich und die Liefertermintreue lässt zu wünschen übrig. Trotz Digitalisierungsversuchen will das händische Hinterhergefrickel nicht aufhören und das Tagesgeschäft lässt Ihnen kaum Freiraum, alles im Blick zu behalten. Stopp! Helfen Sie sich mit den richtigen Methoden aus der größten Not und lernen Sie, dem täglichen Wahnsinn methodisch zu begegnen. Lernen Sie in nur drei Tagen die wichtigsten Faktoren für erfolgreiches Supply Chain Management kennen und anwenden.

 

Lernziele

• Herausforderungen moderner Produktions- und Lieferketten beantworten
• Synergie- und Skaleneffekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette erkennen
• Prognosequalität erhöhen und robustere Planungen aufstellen
• Tricks für eine transparente Gestaltung Ihrer Datenbasis mitnehmen
• Klarheit über verschiedene Supply Chain Ansätze erhalten
• Relevante Kennzahlen definieren und ermitteln

Denn die Wertschöpfungskette zählt auf Sie!

Grundlagen
Einführung, Abgrenzung, Zielsetzung | Einführung in die Simulation

Supply Chain Controlling
Kennzahlen (u. a. OTIF/Servicegrad, Durchlaufzeiten, Bestände, Auslastung) | SCOR-Modell | Supply Chain Scorecard | Exkurs: Messsysteme | Grundlegende Steuerungssysteme (u. a. Planen, Berichten) | Business Case

Supply-Chain-Strategien
Strategische Gestaltung von Wertschöpfungsketten (u.a. Lebenszyklus, Marktpositionierung, ABC-XYZ-Analysen, Variantenbildung, Gleichteilestrategie) | Anforderungen an die Kernprozesse | Beschaffungsstrategien: Einkaufsmanagement (u. a. Make or Buy, Bundling) | Fertigungsstrategien: Lean Management, Standortplanung | Distributionsstrategien: Warteschlangentheorie, Heuristiken, Simulationen | Kooperation und Diversifikation | Exkurs: Green Supply Chain

Interne Wertschöpfungsketten
Operatives Lean Management, Anlagenmanagement, Total Productive Management (TPM) | 5S | Muda, Mura, Muri | Rüstzeiten (SMED) | Instandhaltung | Push- und Pull-Produktion | Kanban | Single Piece Flow | Jidoka | Wertstromanalyse

Externe Wertschöpfungsketten
Bullwhip-Effekt | Waren- und Informationsströme | Prognose und Planung | Bestellmengenkonzepte | Lagerkonzepte (z. B. Vendor-managed Inventory) | Vertragsgestaltung | Überblick zu IT-Lösungen
 

Zielgruppe

Unser Intensivseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Umfeld von Supply Chain Management: Einkauf, Intralogistik, Distribution, Versand … Auch Experten aus anderen Operational-Excellence-Bereichen profitieren von der Methodenvermittlung.

Wir richten unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.

Veranstaltungs-Code	FB24-78975-58484118
Kursstart	Kursdurchführung bereits bestätigt