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Shopfloor Management

Das Führen vor Ort („am Ort der Wertschöpfung“) ist Dreh- und Angelpunkt. Der Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter gehört zum „Fundament“ einer funktionierenden, nachhaltigen und transparenten Arbeitsumgebung. Mitarbeiter werden auf diesem Wege aktiv in den Steuerungsprozess und die tägliche Problemlösung mit einbezogen. Durch diese Befähigung entwickeln sich die Mitarbeiter vom passiven Problemmelder zum aktiven Problemlöser/-bearbeiter. Basis bilden hier eindeutige transparente, standardisierte Ziel- und Ergebnisdaten. Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden Einblick ins Thema Shopfloor Management. Der Fokus liegt auf den Themen „Führen“, „Kennzahlen“ und „Visualisierung“, um zeitnah nachhaltige Erfolge für das Unternehmen erreichen zu können. Die Zielsetzung ist klar: „weg von unstrukturierten schwarzen Brettern", hin zu aussagekräftigen Team-Boards mit entsprechenden kaskadierbaren Kommunikationsrunden – von der Basis bis zur Geschäftsführung.

Mittwoch, 17. September 20259:00 bis 12:15 und 13:15 bis 16:30 UhrShopfloor-Management bei ToyotaBedeutung des Nordsterns (Vision) als Langzeit-Erfolgskoordinatedie Führungskraft (Hancho) als ProzesstreiberEchtzeit Leadership vor Ortdie Führungskraft als Mentor (Mentor-/Mentee-Beziehung)Visualisierung, Standardisierung und KennzahlenWas ist Daily Kaizen?Übersicht LCA – Low Cost Automation