Projektmanagement im Bauwesen
Das Baugeschehen von der Planung bis zur Inbetriebnahme ist durch immer kompliziertere Randbedingungen mit technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten unübersichtlicher geworden. Architekten, Ingenieure, Kaufleute und Juristen, die mit Projektmanagement befasst sind, werden in ihrer Ausbildung selten oder nie in dieser Richtung geschult. Diejenigen, die sich beruflich damit beschäftigen, haben ihren heutigen Wissensstand in der Regel durch Selbststudium oder das Lernen aus Fehlern erworben. Ziel des Seminars ist, Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Projektbeteiligten darzustellen und den Teilnehmenden Handlungsempfehlungen und Instrumentarien für eine erfolgreiche Projektabwicklung aufzuzeigen. Daneben spielen Teambildung und Sozialkompetenz für das Projektteam eine immer wichtigere Rolle. Der theoretische Teil wird durch Praxisbeispiele illustriert und verdeutlicht. Im Seminar wird das Projektmanagement systematisch dargelegt, die besonderen Merkmale der Aufgaben des Projektmanagers werden erläutert. Dabei wird auf bautechnischen und baubetriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen aufgebaut. Der Projektmanager soll nicht durch Aktionismus auffallen, sondern als Fachmann, der führt, steuert und koordiniert. Mit Planabweichungen kann er rational, technisch, wirtschaftlich und rechtlich besonnen umgehen. Das Bauen und damit die traditionelle Ingenieurleistung bleiben die Grundlagen der Tätigkeit des Projektmanagers.Er ist somit – unternehmerisch-wirtschaftlich verantwortlich – organisierend – kalkulierend – prozessoptimierend – prozesssteuernd und -koordinierend tätig. Von ihm wird ein professioneller Umgang mit komplexen Bauaufgaben verlangt.Das Seminar ist Bestandteil des Zertifikatslehrgangs „Bauleitung und Projektmanagement im Bauwesen (TAE)“ und kann einzeln gebucht werden. Informationen zum Lehrgang: www.tae.de/60162.
Mittwoch, 12. und Donnerstag, 13. November 20251. Tag: 9:00 bis 12:15 und 13:15 bis 17:00 Uhr2. Tag: 8:00 bis 12:15 und 13:15 bis 15:00 Uhr1. Grundlagen des ProjektmanagementsBegriffsdefinitionen u.a. Projektsteuerung, Projektleitung, Phasen des Projektmanagementssystematische Projektsicht: Projektziele, -struktur und -organisation, Kosten, Termine, Qualitäten, VerträgeAnforderungen an den Projektmanager2. ProjektorganisationGrundlagen und Aufgaben der Projektorganisation, OrganisationsvorgabenHierarchie-Ebenen, Projektbeteiligte, Projektstruktur, Aufbau- und AblauforganisationÄnderungen in der Projektorganisation mit BIM3. Entscheidungs- und ÄnderungsmanagementVorschlagen und Abstimmen des Entscheidungs- und ÄnderungsmanagementErkennen des Entscheidungsbedarfs, Vorbereiten und Veranlassen der EntscheidungenMeilensteine, Bauherrenentscheidungen, Änderungen in der Ausführungsphase4. Dokumentation und BerichtswesenProjektzielrelevante Informationen Dokumentation der Meilensteine/Leistungsphasen/BemusterungenZusammenstellung der Projektdokumentation/SchlussberichtRegelungsinhalte des BerichtswesensBesprechungsarten und BesprechungsorganisationStatus-/Quartalsberichte5. ProzessmanagementProzessmanagement in Projektenphasenübergreifende ProzessabläufeVerfahrensschritte im ProzessablaufQualitätssicherung im gesamten Projektablauf6. RisikomanagementBegriff des Risikos, Risikomanagement im ProjektverlaufRisikoanalyse, Risikobewertung, Risikovorsorge, vertraglicher Risikoausschluss7. TerminmanagementTermin- und Ablaufplanung, TerminstrukturGrob- und Feinplanung, Gliederungsebenen, PlanungsebenenDarstellung von Terminabläufen: Rahmenterminplan, Plan der Meilensteine, Terminplan der Planung und AusführungTerminkontrolle und -steuerung, Termine und Kosten8. KostenmanagementGrundlagen des KostenmanagementsKostenplanung, Kostenermittlung, Kostenkontrolle, Kostensteuerung, KostenverfolgungZahlungs- und MittelabflussplanZusammenhang zwischen Kosten- und Terminmanagement9. VertragsmanagementWer erstellt Verträge?Vertragsziele, Vertragsgrundlagen, Vertragselemente und VertragsrisikenVertragsarten, Streitschlichtung10. Claim-ManagementNachträge aus Sicht des AuftraggebersVorsorge gegen NachtragsforderungenPrüfung von NachtragsforderungenAnspruchsgrundlagen und -voraussetzungenVerhandlung mit Nachtragsforderung
| Veranstaltungs-Code | FB24-8139-60422475 |
