Projektmanagement für die Projektleitung
Projekte sind zunehmend anspruchsvolle und komplexe Vorhaben, sie enthalten häufig große Unsicherheiten für die Zukunft. Der Erfolg im Projekt steht und fällt mit den gewählten, hoffentlich passenden Ansätzen (klassisch/agil), der Einbettung im Unternehmen, der Art der Zusammenarbeit und damit, wie die Teammitglieder eingebunden werden. Da der Erfolg eines Projektes heute im Regelfall wesentlich zum Unternehmenserfolg beiträgt, ist eine entsprechende Beherrschung dieses Prozesses Voraussetzung. Auf die konkrete Behandlung von Individualfragestellung/eigenen Praxisbeispielen werden wir eingehen. In diesem Aufbau-Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Rolle als Projektleiter effektiv wahrnehmen, wie Sie die Leistungsfähigkeiten Ihres Projektteams optimieren und Ihre Teammitglieder motivierend zum gemeinsamen Erfolg führen. Wir erarbeiten konkrete Lösungen auf Basis der eingebrachten Problemstellungen.
Donnerstag, 15. und Freitag, 16. Mai 20258.30 bis 11.45 und 13.15 bis 16.30 Uhr 1. Begrüßung und Sammlung Praxisfälle2. Projektmanagementmodelle (klassisch/agil/hybrid)Je nach Schwerpunkt der Praxisfälle, werden die nachfolgenden Themen unterschiedlich intensiv behandelt3. Führen im Projekt/AusprägungenProjektleiter als FührungskraftFührungsstile und -verhaltenFührungssituationen im Projektsich selbst führenFührungskraft als VorbildProjektauftrag klären, ProjektzieleZiele vereinbarenDelegation und KontrolleWertschätzung: Lob und Kritik4. Zauberwort MotivationBedürfnisse erkennenMotivationsfaktorenMotivation zur LeistungKickoff – der motivierende Start5. Teams führen versus selbst organisierte Teamsklare Verantwortung im TeamRollen und Gruppendynamik im TeamBesprechungen zielorientiert führenEntscheidungen herbeiführen6. Konflikte aufgreifen und lösenKonflikte können eskalierenBrille der Wahrnehmungtraditionelles KonfliktverhaltenKooperation – die edle LösungLösungen nach Konflikttypen – Prävention, wo es möglich istKonflikt-Prävention im ProjektFrühwarn-Indikatoren7. Projektrisiken vermeiden und absichernRisiken identifizierenRisiken differenziert bewertenRisiko-Portfolio – HandlungsrichtungPrävention: vorausschauend vermeidenSchadensbegrenzung mit Notfallplänenvernetzte Risiken sind anders8. Herausforderung: Viele parallele Projektebei knappen Ressourcen: die „richtigen“ Projekte auswählenEngpass identifizieren und optimal nutzenschädliche Wirkung von MultitaskingUmgang mit knappen Ressourcen
| Veranstaltungs-Code | FB24-45031-60422461 |
