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Meisteraufgaben: Aufsicht und Kontrolle

Voraussetzungen wirksamer Urteilsbildung Führung und Delegation - Entscheidungsfähigkeit - Zielvereinbarung und Auftragserteilung - Beteiligung und Identifikation im Beurteilungsprozess Dimensionen der AufsichtKontrolle als kontinuierliche Aufgabe - Leistung und Verhalten bei der Zielerreichung - Ursachenforschung als Grundlage der UrteilsbildungLeistung und Verhalten von Mitarbeitern Menschenbilder und Betriebsklima - Arbeitszufriedenheit - Menschliche Bedürfnisse und ihre Umsetzung in der Arbeitswelt - Leistung unter dem Einfluss von Motivation und Frustration Aufsicht und Kontrolle als spezifische Führungsaufgaben Leistungserstellung im Unternehmen - Beurteilung als Grundlage wirksamer Steuerung - Steuern von Leistung und Verhalten - Fachverantwortung und Führungsverantwortung