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Leistungsbeurteilungsgespräche motivierend und zielorientiert führen

Als Führungskraft sind Sie in der Verantwortung, zu jeder Zeit einen Überblick über die Leistungsfähigkeit Ihres Verantwortungsbereiches, sowohl aus operativer Sicht, insbesondere jedoch in Bezug auf Ihre Mitarbeiter, geben zu können. Nutzen Sie eine erprobte Beurteilungsmatrix trainieren Sie Ihr Beurteilungsvermögen und geben Sie Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback.

Gesprächstechniken optimieren und Beurteilungsvermögen sensibilisieren
Jahresgespräche oder Leistungsbeurteilungsgespräche werden in zahlreichen Unternehmen geführt. Die Aufgabe der Führungskraft ist dabei, Erwartungen an die Arbeitsleistung und das Arbeitsverhalten des Mitarbeiters klar zu formulieren und entsprechend zu bewerten. Sensibilisieren Sie Ihr Beurteilungsvermögen und trainieren Sie ihre Gesprächsführung, denn es geht darum, mit Mitarbeitern zu besprechen, was positiv, aber auch, was nicht optimal gelaufen ist und verbesserungswürdig erscheint – gleichzeitig soll zu Leistung motiviert werden.
Inhalte
Grundsätze motivierender Beurteilung

Be-Urteilen statt Ver-Urteilen
Leistungserwartung, Beurteilungskriterien und Indikatoren
Leistungsverhalten beurteilen

Professionelle Gesprächsvorbereitung

Gesprächsleitfaden entwickeln
Gesprächsfallen vermeiden
Typische „Verlockungen“ der Führungskraft
Die No-Gos im Gespräch
Schwierige Gesprächssituationen meistern
Umgang mit Einwänden und Beschwerden

Von der Matrix zur Beurteilung

Leistungsverhalten bei unterschiedlichen Arbeitsplätzen fair und einheitlich beurteilen
Wie komme ich zur gerechten und fairen Mitarbeiterbeurteilung?

Feedback

Wertschätzende Konfrontation und ausgewogene Rückmeldung
Lob aussprechen – Kritik üben
Zusammenhang von Beurteilung und Motivation

Auf Wunsch Beurteilung nach ERA-Grundsätzen
Lernziele

Sie sensibilisieren Ihr Beurteilungsvermögen
Sie optimieren Ihre Gesprächstechniken
Sie geben konstruktiv Feedback
Sie erhalten eine bereits im Übungsgespräch erprobte Beurteilungsmatrix

Zielgruppen
Personalverantwortliche, Führungskräfte, die mit der Durchführung von Leistungsbeurteilungsgesprächen oder Jahresgesprächen betraut sind
Methoden
Trainer-Input,Praxisübungen, Einzel- und Gruppenarbeit