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Lean Six Sigma Green Belt (nach ASQ)

In dieser neuntägigen Ausbildung lernen die Teilnehmenden das Gesamtsystem einer Lean Six Sigma Organisation kennen und verstehen ihre Rolle in diesem komplexen Netzwerk. Sie lernen alternativ Six Sigma Methoden oder Lean Prinzipien zur Realisierung ihrer Verbesserungsziele zu verwenden. Nach der Ausbildung beherrschen sie die Grundregeln des Projektmanagements und können ihre Vorgehensweise in die DMAIC Phasen nach Six Sigma gliedern.


Grundlagen

• Lean Six Sigma Leitgedanke und Historie
• Was ist Six Sigma? Was ist Lean?
• Lean Systeme und Methoden
• Six Sigma Methoden der Verbesserung
• Lean Six Sigma Erfahrungen und Erfolge in anderen Unternehmen
• Six Sigma Organisation und Leistungsträger im Prozess
• Identifizieren von Verbesserungspotenzialen
• Die DMAIC Projektphasen

Projektmanagement

• Rollenverständnis als Green Belt
• Stakeholder Management
• Change Management - Umgang mit Widerstand
• Effektive Teamführung

Define-Phase: Projektdefinition und Projektauftrag

• Die Stimme des Kunden
• Übersetzen der Kundenbedürfnisse in Projektziele
• Eingrenzen des Projektumfangs - SIPOC
• Erstellen des Projektauftrags
• Bewertung und Nachbereitung der Definitionsphase

Statistik

• Einführung in die Statistik
• Einführung in MINITAB®

Measure-Phase: Prozesse verstehen und bewerten

• Detaillierte Beschreibung des Prozesses in den kritischen Bereichen
• Ergänzen des Prozessablaufs um Lean bezogene Kenngrößen
• Ermitteln der derzeitigen Prozessleistung
• Bestimmen der Prozessfähigkeit bezogen auf das Leistungsziel

Analyse-Phase: Prozess analysieren und Parameter bestimmen

• Analysieren des Prozesses auf Lean Potenziale
• Erfassen des Prozesses mit der Wertzuwachsanalyse
• Analyse der möglichen Verschwendung
• Ursache und Wirkung zu erkannten Problemen (Ishikawa-Diagramm, 5-W-Methode)
• Korrelationsanalyse, Ursachenzusammenhänge in Daten
• Varianzanalyse mit dem Multi-Vari-Bild

(Statistische Versuchsplanung / Design of Experiments (DoE) mit praktischer Übung ist kein Bestandteil dieses Trainings, kann aber als Ergänzungsmodul zugebucht werden.)

Improve-Phase: Prozesse verbessern

• Kreative Lösungen finden mit Brainstorming
• Entwickeln des neuen idealen Prozessablaufs
• Auswahlkriterien für Verbesserungen
• Risikoanalyse von Verbesserungen - FMEA
• Umsetzungspläne
• Pilotieren der Veränderung

Control-Phase: Verbesserungen nachhaltig sichern

• Dokumentieren der Veränderung
• Aktives Change Management
• Aufbau der Prozesskontrolle
• Lessons Learned Analyse

Abschlusstag und Zertifizierung
Die Teilnehmer*innen erhalten ein Lean Six Sigma Green Belt Zertifikat (ASQ Standard), wenn sie die schriftliche Prüfung bestanden und ein eigenes Verbesserungsprojekt innerhalb 18 Monate nach Ende der Ausbildung erfolgreich abgeschlossen haben. Die schriftliche Prüfung findet am letzten Trainingstag statt. Erfolgreich war ein Projekt, wenn es deutlich die Anwendung der Six Sigma Methoden widerspiegelt und wenn die Verbesserungen erfolgreich, also gewinnbringend, im Unternehmen umgesetzt wurden. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie, so lange Sie keine Projektdokumentation eingereicht haben, einen Qualifizierungsnachweis. Wenn Sie die ausbildungsbegleitende, dokumentierte Projektarbeit einreichen, stellen wir Ihnen das Lean Six Sigma Green Belt Zertifikat aus.
Der Trainingsablauf und die Trainingsinhalte unserer Qualifizierung entsprechen dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ).
Die Qualifizierung übertrifft die Anforderungen der internationalen Six Sigma Norm „Quantitative Methoden in der Prozessverbesserung – Six Sigma“:
Teil 1: DMAIC Methodik - ISO 13053-1:2011
Teil 2: Werkzeuge und Techniken - ISO 13053-2:2011

Veranstaltungs-Code

FB24-46826-60809891