Lean Operations Manager/-in (TAE)
Im Lehrgang qualifizieren Sie sich zum zertifizierten Lean Operation Manager/-in (TAE). Sie erfahren, wie Sie Lean Management-Methoden in kundenorientierte und schlanke Prozesse umsetzen. Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs sind Sie in der Lage, Produktions- und Logistikabläufe zu analysieren. Sie erkennen methodisch gestützt Potenziale und realisieren diese in eigener Umsetzungsverantwortung. Sie werden als Projektleiter eine gestaltende und entscheidende Funktion im Produktionsumfeld einnehmen können und kompetenter Ansprechpartner sein für alle Fragen rund um das Thema Lean Management.SCHWERPUNKTEIm Lehrgang werden Grundlagen vermittelt, entsprechende Methoden vorgestellt und Anregungen für die Umsetzung gegeben.Verbesserung bedeutet Veränderung. Daher gibt der Lehrgang auch Antworten auf Fragestellungen zum Faktor Mensch in Veränderungsprozessen, zum Umgang mit Bedenken und Ängsten sowie zu Fragen der Führung und Kommunikation. ABLAUFIn zwei dreitägigen, thematisch aufeinander aufbauenden Präsenzphasen qualifizieren sich die Teilnehmenden zum zertifizierten Lean Operation Manager/-in (TAE). Die jeweilige Präsenzphase endet mit der Bearbeitung eines 30-minütigen Multiple-Choice-Tests.Die erfolgreiche Teilnahme an beiden Lehrgangsmodulen wird mit Erreichen des Expert Level durch ein Zertifikat testiert.Voraussetzung zur Teilnahme am Modul 2 ist die erfolgreiche Teilnahme am Modul 1 sowie die Bearbeitung der Projektaufgabe, die zeitlich zwischen den beiden Modulen erfolgt. In der Projektaufgabe bearbeiten alle Teilnehmenden eine Fragestellung aus dem eigenen Unternehmensumfeld mit direktem Bezug zur betrieblichen Praxis. Dies sichert direkt die Umsetzung und Nachhaltigkeit des Zertifikatslehrgangs.
Modul 1 – Lean Operation Manager Basic LevelMontag, 20. bis Mittwoch, 22 Oktober 20259.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 UhrLean Thinking: Historie, das Toyota Produktionssystem (TPS) und seine Elemente, Lean-ÜbungWertstrom-Mapping und -Design: Verschwendung erkennen und nachhaltig beseitigen, Methodik und Vorgehensweise, Anwendungsbeispiele, typische Fragen bei der AufnahmeArbeitsschritte von der Beschreibung des Ist-Zustands zur Entwicklung eines Ziel-ZustandsMaßnahmenplan zur Erreichung des Ziel-ZustandsVertiefende Analysen als Ergänzung zur Wertstrom-MethodeDer Lean & Green AnsatzVerbesserung bedeutet Veränderung – der menschliche Faktor im Veränderungsprozess (I): Einführung, Organisation, RollenMethoden und Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände (I) 5S TPM Schlankes Rüsten Kanban Poka YokeZwischenprüfung, Verteilung Projektaufgabe für Lehrgangsmodul 2Modul 2 – Lean Operation Manager Expert LevelMontag, 24. bis Mittwoch, 26. November 20259.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 UhrVorstellung und Diskussion der zwischenzeitlich bearbeiteten Projekte (firmeninternes Beispiel oder Fallbeispiel als Projektaufgabe)Verschwendung: Möglichkeiten der Kalkulation und BewertungWertstrom-Design: Erarbeitung eines Ziel-Zustands am Beispiel der ProjektarbeitEinsatz von Process Mining zur faktenbasierten Entscheidungsfindung und zur Ermittlung von VerbesserungspotenzialenSimulation von Fertigungs- und Logistikprozessen als Entscheidungshilfe und zur Absicherung der PlanungProjektmanagement und Organisation von Wertstromprojekten: EinführungDer menschliche Faktor im Veränderungsprozess (II): Kommunikation und FeedbackMethoden und Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände (II) LCIA und wertstromgerechtes Konstruieren Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Shopfloor Management Supply Chain Management digitale Lösungen für Shopfloor und PlanungKennzahlen als Mittel zur Darstellung erzielter ErfolgeAbschlussprüfung, Aushändigung Zertifikat
| Veranstaltungs-Code | FB24-354647-60422622 |
