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Gestern Kollege morgen Vorgesetzter

Team - und Abteilungsleiter, die innerhalb der eigenen Reihen aufsteigen werden oder aufgestiegen sind.

1.Tag Ich und mein FührungsstilErkennen der Anforderungen an die neue Rolle: Was wird von mir erwartet? In welchen Abhängigkeiten bewege ich mich?Verantwortung als Führungskraft: Führen im SandwichMeine Mitarbeiter sind meine Freunde: Thea Nähe-DistanzWie wandelt sich mein Aufgabenspektrum? Der Rückzug aus dem Operativen?Richtig delegieren Mein TeamRollen im Team: Worauf muss ich achten?Kritikgespräche und Instrumente der effektiven GesprächsführungFühren mit Zielvereinbarungen Mein persönlicher FahrplanWie wird die Strategie des nächsten Jahres aussehen?Was will ich verändern?Welche Kompetenzen möchte ich persönlich entwickeln?2. Tag Standortbestimmung in der FührungsrolleIst-Analyse Erstellung einer persönlichen EntwicklungsbilanzKollegiale Fallbearbeitung mitgebrachter Problemfälle Analyse und Beratung in KleingruppenErfahrungsaustausch und konkrete nächste Schritte für den Praxistransfer Grundlagen des KonfliktmanagementsErörterung verschiedener KonfliktartenReflektion persönlicher Erfahrungen mit Rollen- und MachtkonfliktenErkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und KonfliktpotenzialenAufzeigen der Eskalationsstufen bei Konflikten und KonfliktbewältigungEntwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur LösungsfindungFühren von Konfliktgesprächen