Seminare für jede Branche

Effektives Fehlzeitenmanagement – Führung wirksam einsetzen

Im praxisorientierten Seminar „Fehlzeitenmanagement als Führungsaufgabe“ lernen Führungskräfte, Fehlzeiten gezielt zu reduzieren und durch klare Kommunikation sowie Prävention die Team- und Unternehmensleistung nachhaltig zu stärken. 

Fehlzeiten erfolgreich reduzieren
Fehlzeiten kosten Unternehmen durch Lohnfortzahlung und Produktivitätsverluste erhebliche Summen. Im praxisorientierten Seminar „Fehlzeitenmanagement als Führungsaufgabe“ lernen Führungskräfte, Fehlzeiten gezielt zu reduzieren und durch klare Kommunikation sowie Prävention die Team- und Unternehmensleistung nachhaltig zu stärken. Die Teilnehmer*innen entwickeln eigene maßgeschneiderte Workshop-Konzepte für ihre Teams, um das Bewusstsein für Fehlzeitenmanagement zu fördern und die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu stärken.
Inhalte
Führungskraft als Schlüsselrolle

• Ursachen und Auswirkungen von Fehlzeiten
• Strategien zur Motivation und Gesundheitsförderung im Team

Rechtliche Grundlagen und Krankmeldungen

• Krankenschein verstehen: „Voraussichtlich arbeitsunfähig“
• Kommunikation über Krankmeldungen – klar und wertschätzend

Kommunikation und Workshops

• Fehlzeitengespräche professionell führen
• Team-Workshops gestalten: „Was bedeuten Fehlzeiten für uns?“

Lernziele

• Sie senken Kosten durch Reduzierung der Fehlzeiten und Lohnfortzahlungskosten
• Sie stärken die Teamproduktivität durch gezielte Gesundheitskultur
• Sie sind sicherer im Umgang mit Krankmeldungen und arbeitsrechtlichen Vorgaben
• Sie gestalten Team-Workshops, um Eigenverantwortung und Prävention zu fördern

Veranstaltungs-Code

FB24-523716-60835572