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Die Führungskraft als Veränderungsmanager*in

In diesem Seminar beschäftigen wir uns anhand konkreter Beispiele aus der Praxis der Teilnehmenden mit der wirksamen Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Die Notwendigkeit zu verändern und Veränderungen herbeizuführen, nimmt immer mehr zu. So erweitert sich auch die Führungsrolle um die nicht immer einfache Aufgabe, Veränderungen auf vielen Ebenen (im Team, im eigenen Verantwortungsbereich, in der Organisation) zu gestalten. Prozesskompetenz wird immer wichtiger.

Was sind typische Herausforderungen bei Veränderungen?
Was ist meine Rolle als Führungskraft dabei?
Wie gehe ich Veränderungen an?
Wie gestalte und strukturiere ich Veränderungsprozesse? Was sind wichtige Schritte?
Wie beziehe ich die Beteiligten sinnvoll ein?
Wie steuere ich Veränderungsprozesse wirksam?
Welche Methoden und Werkzeuge sind dabei hilfreich?
Wie gehe ich mit Schwierigkeiten und Widerständen um? Wie interveniere ich sinnvoll?