Konstruktions- und Entwicklungsleitung in mittelständischen Unternehmen
Die Konstruktions- und Entwicklungsabteilung im mittelständischen Unternehmen ist das intelligente, technische Herz des Hauses. Die Führung einer solchen Abteilung ist nicht nur besonders wichtig, sondern auch anspruchsvoll. Es werden zukunftsorientierte Innovationen realisiert und ein großer Teil des technischen Tagesgeschäfts bewältigt. Beide Bereiche liefern für das Unternehmen lebenswichtige Arbeitsergebnisse.Der Leiter der Konstruktion und Entwicklung hat für die optimale Bewältigung dieser Aufgaben eine Schlüsselrolle inne. Seine Qualifizierung ist wesentlich, ebenso wie sein Umgang mit den Aufgaben, Mitarbeiter*innen und anderen Abteilungen. Er sollte mehr kennen als nur die Produkte, denn es geht auch um die Gestaltung der Abläufe und Prozesse sowie um die Führung der Mitarbeiter*innen.Die inhaltlichen, kreativen Ergebnisse einer Konstruktion sind ebenso wichtig wie der quantitative Output an Dokumenten. Das Ziel ist immer noch die „geniale, kreative Idee“. Dafür das Umfeld zu schaffen, ist Aufgabe des Konstruktions- und Entwicklungsleiters. Weitere Schwerpunkte sind die Steuerung der Projekte, Kapazitäten und Budgets sowie die langfristige Ausrichtung der technischen Innovationen Sie erhalten einen Überblick über die Anforderungen und Möglichkeiten, um eine solche Abteilung erfolgreich zu führen. Sie erkennen, welche Ansätze für Sie wichtig und zielführend sind. Gleichzeitig wird deutlich, wie die erforderlichen Führungsaufgaben mit Leichtigkeit umgesetzt werden.
Dienstag, 25. November 20259.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 UhrAusrichtung und Aufbau einer Konstruktions- und Entwicklungsabteilung im Mittelstand Aufgaben einer Konstruktions- und Entwicklungsabteilung strategische Ausrichtung kurzfristige versus langfristige Ziele organisatorische Einbindung im Unternehmen interne Organisationsstruktur der Abteilung die richtige Anbindung an das Projektmanagement Prozesse der Konstruktion und Entwicklung InnovationsmanagementAufgaben und Qualifikationen des Konstruktions- und Entwicklungsleiters Anforderungen an die Position Aufgaben in der Abteilung, im Unternehmen, in Projekten besondere Aufgaben des Konstruktions- und Entwicklungsleiters vorbeugend konstruktiv handeln statt hektisch reagieren erforderliche Qualifikationen Fachkenntnisse versus ManagementfähigkeitenMittwoch, 26. November 20259.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 UhrFührung der Aufgaben und Projekte Planung des Entwicklungs- und Konstruktionsprojekts Durchführung von F&E-Projekten Erfolgsmerkmale von F&E-Projekten Steuern von Projekten bei Störungen KapazitätsplanungBudgetplanungAufgabenvergabe und -kontrolle Berücksichtigung der Mitarbeiter*innenqualifikationenMitarbeiter*innenführung in der Konstruktion und Entwicklung Arten der Führung: situativ, präventiv, kooperativ, klar Motivatoren der Mitarbeiter*innenVoraussetzungen für Kreativität, Kreativität wecken der Konstrukteur als besonderer Führungsanspruch Typen der Mitarbeiter*innenerforderliche Qualifikationen der Mitarbeiter*innenBefähigung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter*innenmitarbeitergerechte AufgabenvergabeDonnerstag, 27. November 20259.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 UhrFühren von Teams: in der eigenen Abteilung Erkennen und Berücksichtigen von Teamdynamiken Teamentwicklung in kreativen Abteilungen Gruppenprozesse erkennenFühren von Teams: in Meetings Moderation von technischen Besprechungen Moderation von projektbezogenen Besprechungen zielorientierte Leitung von MeetingsKommunikation und Gesprächsführung KonfliktbewältigungFrühwarnsystem für Konflikte Gesprächstechniken bei schwierigen Themen Change Management durch die FührungskraftSelbstmanagementeigenes Zeitmanagement eigene Kreativität eigene Freude an der Arbeit
| Veranstaltungs-Code | FB24-151811-60422311 |
