Crashkurs Arbeitsrecht
Kenntnisse im Arbeitsrecht sind für Führungskräfte unerlässlich – Arbeitsrecht stellt unverzichtbares Führungs- und Fachwissen dar. Verbindliches und konsequentes Führungshandeln setzt Sicherheit im Umgang mit den Rechten und Pflichten der Mitarbeiter und des Betriebsrates sowie bei der Anwendung der arbeitsrechtlichen Instrumente voraus. Das Arbeitsrecht ist jedoch sehr vielschichtig und zunehmend komplex, sodass dieses Seminar einen wesentlichen Grundbaustein darstellt.Das Seminar behandelt in komprimierter Form das in der betrieblichen Praxis relevante Arbeitsrecht. Die Teilnehmer werden praxisorientiert und auf Basis der aktuellen Rechtsprechung mit den wesentlichen arbeitsrechtlichen Problemstellungen vertraut gemacht. Sie erhalten das für ihre Arbeit notwendige eigene rechtliche Rüstzeug. Vom Praktiker für Praktiker gestaltet ist es Ziel, dass die Führungskräfte arbeitsrechtliche Problemstellungen im personalpolitischen Kontext frühzeitig erkennen und diese unter Beachtung personalpolitischer Aspekte mit einem eigenen arbeitsrechtlichen Know-how zielgerichtet einer Lösung zuführen oder selbst lösen. Die Führungskräfte kennen Ihre Rechte und Pflichten gegenüber den Mitarbeitern, dem Betriebsrat und dem Unternehmen. Sie gewinnen Rechtssicherheit und lernen sich innerhalb des aufgezeigten juristischen Rahmens praxisgerecht zu bewegen. Fehler mit nachteiligen Folgen werden so vermieden. MethodikVortrag, Diskussion, Fallbesprechung, Lehrgespräch, Lehr-Video, offene Fragerunde
Dienstag, 18. und Mittwoch, 19. November 20259.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr1. GrundlagenZusammenhang und Systematik der arbeitsrechtlichen RechtsquellenUnterscheidung zwischen Individual- und KollektivarbeitsrechtGrundzüge Tarif- und MitbestimmungsrechtArbeitsrecht als ArbeitnehmerschutzrechtAnknüpfungspunkte: Betrieb und Unternehmen2. Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis Rechte und Pflichten von Unternehmen und Mitarbeiternoder: Was muss der Mitarbeiter, was dürfen Führungskraft und Arbeitgeber?Rechtsgrundlagen: Woraus können sich die Pflichten für die Mitarbeiter ergeben? (insbes. Gesetz, Arbeitsvertrag, Betriebs-/Arbeitsordnung, Betriebsvereinbarung, Richtlinien / Codes, Weisungen durch die Führungskraft)Einstellung von Mitarbeitern: Fragerecht, Mitbestimmung Betriebsrat, richtiger Umgang mit Bewerbungen schwerbehinderter MenschenDer Arbeitsvertrag als Rechtsgrundlage, wesentliche Grundzüge arbeitsrechtlicher Klauselkontrolle und des neuen NachweisgesetzesBefristungsrecht: Möglichkeiten der befristeten Einstellung und VertragsverlängerungArbeitsvertragliche Nebenpflichten des Mitarbeiters– Umgang mit Nebentätigkeiten – Rolle der Vorgesetzten– Pflichten im Zusammenhang mit Krankheit (Anzeige- und Nachweispflichten)Überblick über Teilzeitansprüche der Mitarbeiter (Rechtsgrundlagen)Gleichbehandlungsgrundsatz und Betriebliche Übung – Konsequenzen für das Führungshandeln Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes durch Führungskraft und Mitarbeiter: Probleme und Risiken, Arbeitszeitbegriff, Behandlung und Bezahlung von Reisezeiten, Arbeitszeiterfassungspflicht, Verantwortlichkeiten und Konsequenzen3. Direktions-/Weisungsrecht der FührungskraftAusübung des Weisungs-/Direktionsrechts durch Vorgesetzte - was darf ich anweisen?Ausübung und Reichweite des Weisungsrechts (inhaltlich und örtlich)– In welcher Form können/sollten Weisungen erfolgen und ggf. dokumentiert werden? Kann der Mitarbeiter auf schriftliche Weisungen bestehen? Vorteile und Risiken dokumentierter WeisungenVersetzungen– Versetzungsbegriff: Wann handelt es sich um eine Versetzung?– vertraglicher Versetzungsvorbehalt– Versetzungsprozess: Wie läuft eine Versetzung formal ab? (individual- und kollektivrechtliche Durchführung von Versetzungen)Weisungen zur Arbeitszeit, insbes. Anordnung von Überstunden, Schichtarbeit und Schichtwechsel4. Das Personal-/DisziplinargesprächPflicht zur Teilnahme durch den Mitarbeiter, AusnahmenTeilnahmerecht und/oder -pflicht für Mitglieder des BetriebsratsTeilnahmerecht für Dritte, insbes. Rechtsanwälte des ArbeitnehmersGesprächsvorbereitung und -dokumentation5. Disziplinar- und Kündigungsrechtoder: Reaktionsmöglichkeiten der Führungskraft auf Fehlverhalten von MitarbeiternZuständigkeiten, Zusammenarbeit mit der Personalfunktion im UnternehmenWelche Reaktionsmöglichkeiten gibt es auf Pflichtverstöße der Mitarbeiter? Disziplinarrecht – von der Ermahnung/Abmahnung bis zur verhaltensbedingten KündigungDisziplinarmittel: Ermahnung, Abmahnung– Was ist das? Wie geht es? Wer macht was? Wie lange wirkt das?– rechtssicher und wirksam Abmahnen – Rolle der FührungskraftDokumentation von Fehlverhalten durch die Führungskraft, Personalaktenrelevanz: Grundsätze zur Führung von PersonalaktenKündigungsrecht– Kündigungsarten (fristlose Kündigung, ordentliche Kündigung, Änderungskündigung)– allgemeiner Kündigungsschutz nach KSchG: Anwendbarkeit des KSchG, Unterscheidung Wartezeit – Probezeit (Kündigen in der „Probezeit“, Führungshandeln und Kündigung im ersten halben Jahr)– Kündigungsgründe (verhaltensbedingt, personen-/krankheitsbedingt, betriebsbedingt)– Grundsätze der sog. Sozialauswahl– besonderer Kündigungsschutz (z.B. Betriebsräte, Schwangere/Eltern, spez. Funktionsträger)Anderweitige Wege zur Trennung: Aufhebungsvertrag, Anspruch auf Abfindung?
| Veranstaltungs-Code | FB24-519015-60431572 |
