Seminare für jede Branche

Controlling - Aufbau

In dieser Weiterbildung Controlling Aufbau lernen Sie fortgeschrittene Methoden und Tools des operativen und strategischen Controllings, die für Ihre Managementprozesse unentbehrlich sind, erfolgreich anzuwenden und in Ihre Unternehmensstruktur zu implementieren. Nach dem Besuch des Moduls sind Sie in der Lage, kostensparender und effizienter zu wirtschaften und neue Umsatzfelder zu erschließen. Die erlernten Controlling-Kenntnisse helfen Ihnen, solide Messdaten für Planungs-, Kontroll- und Dokumentationserfordernisse zu erlangen, ein wirksames Früherkennungs- und Risikomanagement aufzubauen und auf diese Weise effektiv zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens beizutragen.

Operatives Controlling
*+ Organisation von Aufbau und Ablauf
*+ Budgetierung
*+ Ergebnis- und Finanzplanung
*+ Integrierte Bestands-, Erfolgs- und Liquiditätsplanung
*+ Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
*+ Finanzwirtschaftlicher Cashflow
*+ Bewegungsbilanz
*+ Erfolgswirtschaftliche Kennzahlen
*+ Kosten- und Leistungsrechnung

Strategisches Controlling
*+ Formulierung der Strategien
*+ Implementierung der Strategien mit der Balanced Scorecard
*+ Wertorientierte Strategiebeurteilung
*+ Aktuelle Ansätze des Wertmanagement

Finanz- und Investitionscontrolling
*+ Bestandteile des Finanz- und Investitionscontrolling
*+ Finanzplanung und -kontrolle
*+ Investitionscontrolling
*+ Dynamische und statische Vorgänge der Investitionsrechnung
*+ Spezielle Vorgänge des Investitionscontrolling
*+ Ablauforganisatorische Tools im Investitionscontrolling

Konfliktlösung für Controller
*+ Rolle des Controllers im Unternehmen
*+ Selbst- und Fremdbild in Konfliktsituationen
*+ Kommunikation und Gesprächsführung

Veranstaltungs-Code

FB24-29521-60289208