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Change Leadership - Führung in Veränderungsprozessen

Gerade in sich dynamisch verändernden Zeiten sind Führungskräfte vor allem auf der mittleren und unteren Ebene mit ständigen Veränderungsprozessen konfrontiert. Die Idee, auf diesen Ebenen Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und managen zu können erweist sich in der Praxis oft als pures Wunschdenken. Dabei ist es sinnvoller und wichtiger die Dynamiken, die herrschende Unternehmenskultur und die Verhaltensweisen von Menschen in solchen Prozessen zu verstehen, seine eigene Rolle darin zu reflektieren und seine Aktionen so auszurichten, dass sie solche Prozesse positiv unterstützen können. Wichtig dabei ist vor allem auch demütig hinzunehmen, dass Veränderungsarbeit oft mühselig und zeitaufwändig sein kann.

Grundlagen und Dynamiken in Veränderungsprozessen
Ihre Rolle, Ihre Aufgaben und ihre Grenzen in Veränderungsprozessen
Selbstreflexion: die eigene Haltung
Die Rolle der Unternehmenskultur und der -reife in Veränderungsprozessen
Das Verhalten von Menschen in Veränderungsprozessen verstehen und angemessen reagieren
„Seelenhygiene“- was mache ich, wenn´s mal nicht so läuft?
Betroffene werden Beteiligte
Umgang mit Widerständen und Konflikten
Nicht immer „entweder/oder“ denken, auch mal „sowohl als auch“
Lernen aus Praxisfällen