BWL-Know-how für Ingenieure* und Techniker*
Ingenieure* und Techniker* sind nicht ausschließlich mit technischen Fragestellungen konfrontiert, sondern müssen in der Lage sein, betriebswirtschaftliche Aspekte – u.a. Infos aus dem ERP-System – in ihre Entscheidungsfindung mit einzubeziehen. Das erforderliche Rüstzeug wird Ihnen zuverlässig mittels praktischer Fallstudien vermittelt. Sie nutzen BWL-Begriffe souverän.Fallstudien und Einzelübungen sichern die Umsetzung in Ihre Arbeitspraxis.Sie sind mit den Steuerungsinstrumenten der BWL vertraut, die mit den Unternehmenserfolg sichern.Sie kennen wichtige betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und sind in der Lage, diese in Ihre Entscheidungen mit einzubeziehen.Zielerreichung durch:aus der Praxis entwickelter Fallstudienviele PraxisbeispieleDiskussion und Erfahrungsaustauschein Top-Manuskript Zusendung spezieller Excel-Sheets (nach dem Seminar).
Mittwoch, 19. und Donnerstag, 20. März 20259.00 bis 12.00 und 13.00 bis 17.30 Uhr Rechnungswesen und ControllingLexikon der wichtigsten Begriffe (u.a. AfA/Abschreibungen, Rückstellungen, Rücklagen, Cash Flow, EBIT, ROI Return on Investment, Pay Back Period ...) und US-Dictionary for Controllingdas A & O des betrieblichen Rechnungswesens (Aufgaben, Aufbau), funktionsübergreifendes ControllingDifferenzierung / Bedeutung zwischen internem und externem RechnungswesenBilanz und GuV (Gewinn- und Verlustrechnung), operatives Ergebnis/EBIT, neutrales Ergebnis (gemeinsames Erarbeiten der sehr bedeutsamen Unterschiede anhand eines Praxisfalles)Kosten, Erlöse, Aufwand, Ertrag – Differenzierung tut Not!Betriebsabrechnung(-sbogen) / BAB, Kostenstellen, Profitcenter, Ableitung von Kennzahlen (KPI = Key Performance Indicators) Kalkulation nach Voll- und Teilkostengesichtspunkten (Deckungsbeitragsrechnung), EinsatzkriterienBerücksichtigung von Kundensonderwünschen in der KalkulationCost break downInvestitionen und WirtschaftlichkeitsberechnungenLexikon der wichtigsten BegriffeBreak-Even-Analyse / Nutzenschwelle / Make-or-buy-decisionInvestitionsrechnungsverfahren (u.a. Kostenvergleichsrechnung, Amortisationsvergleichsrechnung, Discounted Cash-Flow-Methode (DCF), Kapitalwertmethode (Present Value Method ...)Nutzwertanalyse – Einbeziehung auch qualitativer Aspekte in die InvestitionsentscheidungDie besondere – direkt in die Praxis umsetzbare – Fallstudie: Beurteilung eines umfangreichen Investitionsobjektes unter Einbeziehung aller verfügbaren Wirtschaftlichkeits- und Renditegesichtspunkte (ROI, Cash flow, Pay-back-period / Amortisationsdauer, Kreditaufnahme ...).Einkauf / Materialwirtschaft / Logistikdie stetig wachsende Bedeutung für den GesamtprozessLexikon der wichtigsten Begriffewichtige Beschaffungsanalyseverfahren und deren betriebswirtschaftliche Bedeutung für das GesamtunternehmenIhre (unverzichtbare) Mitsprache bei der Auswahl und Bewertung (systemrelevanter) Lieferanten!Trennung des Wichtigen vom Unwichtigen mittels Pareto-Prinzip / ABC-Analyse (Kunden, Lieferanten, Artikel ...)ein dazu sehr anschauliches Praxisbeispiel mittels des ABC-Dispo-Verfahrens
| Veranstaltungs-Code | FB24-8187-60422314 |
